Управление проектной организацией в строительном комплексе: Повышение квалификации

1. Организация работы по подготовке проектной документации в современных рыночных условиях хозяйствования. Что должны знать проектировщики о саморегулировании в строительстве, и что они могут (должны) требовать от СРО.
2. Основные изменения в системе менеджмента качества (СМК) за последние пять лет, учитывающие специфику процесса проектирования. Реальные причины, побуждающие руководство проектных организаций принять решение о приведении существующей системы менеджмента качества в соответствие требованиям ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015).
3. Принципы СМК применительно к деятельности проектной организации, реализация которых обеспечивает конкурентные преимущества и безопасность объектов строительства.
4. Система стандартов ISO серии 9000 2015 года. Особенности требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к процессу проектирования.
5. Миссия, видение, политика и цели в области качества - главные инструменты управления в руках высшего руководства проектной организации.
6. Управление субпроектировщиками, требования к Главному инженеру проекта ПО, выполняющей функции генерального проектировщика, в том числе при осуществлении авторского надзора ПО за строительством.
7. Обязанности Первого руководителя, Главного инженера, начальников технического и производственных отделов, связанные с формированием качества проектной (рабочей) документации.
8. Содержание и практическое выполнение контроля, оценки, проверки, анализа, согласования, валидации и утверждения проектных решений.
9. Мониторинг удовлетворенности заказчиков. Риск-менеджмент, управление знаниями и заинтересованными сторонами. Корректирующие мероприятия. Внутренний аудит СМК по аутсорсингу. Принципиальное сокращение затрат на сертификацию СМК.
10. Распределение ответственности и полномочий в проектной организации. Требования к разработке документации СМК и организационно-распорядительной документации, гарантирующие персональную ответственность за выполнение должностных обязанностей.
11. Система исполнительской дисциплины и мотивации персонала в проектной организации.
12. Этапы и рациональная технология разработки (корректировки), внедрения и повышения результативности организации и управления проектированием.
13. Почему "не работают" положения о структурных подразделениях (ПСП) и должностные инструкции (ДИ) персонала и как оптимизировать работу с этими и другими управленческими регламентами ПО? Система управленческих регламентов ПО. Понятие "пирамиды" организационных документов, регламентирующих деятельность ПО. Руководители "пилоты" и "бортмеханики", состав объектов управления и управленческие компетенции руководителей высшего, среднего и нижнего звеньев системы управления в ПО.
14. Почему внедрение автоматизации управленческого документооборота часто не приводит к ожидаемым результатам? Как повысить результативность исполнения приказов, распоряжений, отдельных решений, поручений (резолюций на документах) и иных разовых заданий в ПО? Распределение ответственности и полномочий - главный фактор повышения исполнительской дисциплины в области управленческого документооборота и решения проблем в ПО. Использование понятия "лестница ответственности" для разделения обязанностей между руководителем и подчиненным по решению возникшей проблемы.

Для участников мероприятия:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).