Планирование проекта: оценки, расчеты, анализ, решения: Курсы

1. Планирование

•  Группа процессов планирования. Методы планирования и документирования. Цели и последовательности действий. Планирование целей. Декомпозиция целей. Запуск процессов планирования. Организационные диаграммы.
• Планирование управления заинтересованными сторонами проекта. Матрица власти и интересов. Какие стратегии и как применять?
• План управления требованиями (50 % провалов - по причине ошибок к требованиям). Учимся собирать, формулировать и прописывать требования к проекту, продукту.
• Планирование управления содержанием - составление перечня операций, из которых состоит проект. Планирование работ и результатов проекта. Взаимосвязь операций.
• Планирование управления расписанием. Удобное представление планов, где видны сроки, работы, взаимосвязи. Примеры расчетов при разработке расписания. Планирование резервов времени, методы оптимизации расписания, критический путь работ проекта.
• Календарное сетевое планирование.
• Планирование ресурсов и стоимости. Оценка длительностей и объемов работ. Определение ресурсов. Оценка стоимостей. Бюджет проекта и резервы.
• Примеры формирования базового плана выполнения стоимости, расходы и требования к финансированию.
• Треугольник качества и планирование управления качеством. Содержание - стоимость - сроки. Почему не надо делать лучше, а надо, как решили. Планируем уровень качества и стоимость качества: стоимость соответствия; стоимость несоответствия. Семь основных инструментов качества: диаграмма причинно-следственных связей, блок-схемы, листы сбора данных, диаграмма Парето, гистограммы, диаграммы разброса, контрольные карты.
• План управления человеческими ресурсами: роли, полномочия, ответственность, требуемые навыки, подотчетность и план обеспечения персоналом. Матрицы ответственности и власти.
• План управления коммуникациями.
• Планирование управления рисками.
• Иерархическая структура рисков и план реагирования на риски. Какие риски приоритетней и что делать с некритическими рисками? Вырабатываем стратегии.
• Планирование управления закупками. План обеспечения. Выбор поставщиков.
• Планирование исполнения проекта.

2. Принятие решений
2.1. Диагностика и анализ ситуаций неопределенности и повышенного риска, требующих взвешенного решения.
2.2 Сильные решения. Управление интеграцией проекта.
2.3. Инструменты и техники работы по улучшению качества и с "узкими местами".

• Сбор и систематизация информации о проблеме. Генерирование и оценивание возможных альтернатив: методика "Слабые сигналы", метод Дельфи, "Кость Ишикавы".
• Алгоритм принятия решения в условиях ограниченной осведомленности и большого риска: "Наименьшее зло. Все по максимуму и Демон Лапласа"; "Сценарий наихудшего случая".
• Уменьшение субъективности при выборе из большого количества вариантов: техника "Точные весы", "Система нокаута".
• Расчет прямых и косвенных последствий принятого решения. Матрица возможностей, последствий.

2.4. Обоснования, доказательства, формулирование договоров.

Особенностями данного курса являются:

• Детальное рассмотрение группы процессов планирования и их взаимосвязи с другими группами процессов управления проектами.
• Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить инструменты и методы планирования.
• Каждый день Вы будете разрабатывать собственный план проекта, который сможете внедрить на практике. В пакет участника входят авторские разработки - готовые шаблоны, макеты, подборки материалов.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).