Современные технологии поиска и отбора персонала: Семинар

Подбор, как часть HR-стратегии

• HR-стратегия, как составляющая стратегии управления предприятием
• Бренд компании и бренд работодателя - два лица одной компании и что нужно знать об этом hr-специалисту
• Корпоративные компетенции - составляющие бренда работодателя 
• Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей
• HR-специалист, как проводник корпоративной идеологии
• Требования к hr-специалистам или как не спугнуть привлекательных соискателей

Подходы к созданию системы 'Подбор персонала', как проект

• Этапы проекта создания системы
• Все начинается с анализа. Методы диагностики и что надо изучать? SWOT-анализ и как здесь его использовать
• Этапы развития компания и их влияние на создание системы 'Подбор персонала'
• Методы изучения степени готовности к изменениям. Как правильно сформировать анкеты и сформулировать вопросы.
• Изучаем, что имеем. Методы и основные вопросы для изучения текущей ситуации
• Формулируем цели и определяем критерии оценки эффективности

Особенности планирования и подготовки к поиску кандидатов

• Особенности подбора персонала в зависимости от стадии развития организации
• Политика в области найма и высвобождения
• Основные подходы к планированию численности персонала
• Факторы, влияющие на планирование численности
• Этапы вхождения в компанию или выстраиваем бизнес-процесс
• Распределение ответственности между участниками бизнес-процесса. Матрица распределения ответственности
• Этапы оценки вакансии или как понять, кого подбирать
• Подходы к формированию требований к соискателю: модель компетенций, квалификационные требования, потрет кандидата, профиль должности
• Портрет кандидата и как его сформировать
• Подходы к разработке модели компетенций
• Категории персонала, источники поисока и методы отбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
• Внутренний или внешний подбор. Как определить, что лучше?
• Региональный подбор и его особенности в зависимости от региональных рынков
• Регламентация политик и процедур

Отбор или инструменты оценки кандидатов

• Резюме и его анализа. На что важно обращать внимание
• Телефонное интервью и его анализ
• Методы отбора: профессиональные тесты и задания, интервью по компетенциям, кейсы, ассессмент и др.
• Стили интервью и их особенности
• Виды вопрос и стандарты их формирования для проведения структурированного интервью
• Мотивационные приоритеты кандидатов и способы их диагностики: Шейн, Герчиков, Фанталова, Снетков и др.
• Особенности коммуникаций в работе интервьюера.
• Что нужно сделать, чтобы получатель услышал адресата или инструменты эффективных коммуникаций
• Как подготовить управленцев к участию в интервью
• Логический способ принятия решений: интерпретация результатов и сведение данных
• Анализ качества используемых методов отбора
• Последние штрихи: приглашение (job offer) на работу и подготовка рабочего места.

Оценка эффективности подбора персонала

• Количественные и качественные показатели эффективности
• Прямые и косвенные финансовые потери при ошибках подбора
• Критерии эффективности (KPI) специалистов по отбору