Построение эффективной системы оплаты труда и мотивации: типичные ошибки и практические рекомендации: Семинар

1-й день:

• Предмет и цели оплаты труда и стимулирования труда;
• Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда;
• Сдельная заработная плата и нормирование труда;
• Проектирование тарифных сеток;
• Распределение оплаты труда в бригадах;
• Формирование фондов поощрений;
• Принцип «справедливой оплаты труда»;
• Система грейдов: механизм и особенности использования;

2-й день:

• Поощрение профессионального роста, компетенции;
• Стратегия предприятия и система оплаты труда;
• Постановка целей для подразделений (KPI);
• Процесс постановки индивидуальных целей;
• Использование «концепций мотивации»;
• Современные тренды в поощрении персонала;
• Избыточный перечень задач формирования системы оплаты и стимулирования;
• Психологические основы внедрения новых принципов оплаты и стимулирования;

3-й день:

• Выполнение практических заданий и расчетных задач по теме семинара

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

• Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда?
• Как разработать систему показателей эффективности для разных подразделений?
• Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?
• Как обосновать разницу в заработной плате между разными должностями, между работниками занимающими одну должность?
• Как проанализировать затраты на персонал и выделить направления их оптимизации?

В рамках практического курса будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда. 

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.