Основы управления финансами: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


ИМИСП, Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (5.52)		Санкт-Петербург	42 000 руб. руб. 42,000.00 за 40 ак. часов 5 дней

Даты проведения

01.06.2015 - 05.06.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная; Модульная

Вид мероприятия: Курсы

Целевая аудитория

Собственники и руководители разного уровня компаний малого и среднего бизнеса

Преподаватель

Беляева Е.И., директор программы

Анонс программы

Не секрет, что работа финансово-экономических подразделений зачастую воспринимается несколько отделенной от основных бизнес-задач. Требования, ограничения и запросы бухгалтеров, экономистов и финансистов видятся обременением, не приносящим явной пользы внутри компании. Так бывает, если нефинансовые руководители не знают, какую финансовую информацию запросить у финансистов и как ею воспользоваться для решения своих управленческих задач.
Обучаясь на программе, Вы познакомитесь с организационными решениями и инструментами управлении финансами,увидите эффект от подкрепления интуитивных подходов к принятию решений верно подобранной финансовой информацией, поймете, как получить максимальную пользу для бизнеса от работы финансово-экономических подразделений, научитесь ставить вопросы и задачи перед финансистами и интерпретировать полученную информацию.

Описание программы

Цели и задачи управления финансами в бизнесе. Предприятие как инструмент обслуживания целей собственников. Стратегия бизнеса и финансовые показатели.
Области управления финансами компании. Пользователи финансовой отчетности. Бухгалтерский, налоговый, управленческий учет – общее и разное, польза и трудозатраты. Варианты организации поля первичных данных.
Организационные и кадровые решения. Структура финансово-экономических подразделений, области ответственности. Отношения между финансовым директором и главным бухгалтером. Соответствие должности и типа личности. Подбор кадров. Обзор рынка финансовых специалистов. Оценка производительности труда сотрудников финансово-экономических подразделений.
Возможности финансового анализа, или что можно узнать о предприятии из бухгалтерской отчетности. Наше предприятие в глазах контрагентов. Оценка надежности партнера по финансовой отчетности. Конкурентный анализ и бенчмаркинг ...

Подробнее о программе

Цели и задачи управления финансами в бизнесе. Предприятие как инструмент обслуживания целей собственников. Стратегия бизнеса и финансовые показатели.
Области управления финансами компании. Пользователи финансовой отчетности. Бухгалтерский, налоговый, управленческий учет – общее и разное, польза и трудозатраты. Варианты организации поля первичных данных.
Организационные и кадровые решения. Структура финансово-экономических подразделений, области ответственности. Отношения между финансовым директором и главным бухгалтером. Соответствие должности и типа личности. Подбор кадров. Обзор рынка финансовых специалистов. Оценка производительности труда сотрудников финансово-экономических подразделений.
Возможности финансового анализа, или что можно узнать о предприятии из бухгалтерской отчетности. Наше предприятие в глазах контрагентов. Оценка надежности партнера по финансовой отчетности. Конкурентный анализ и бенчмаркинг на основе финансовой отчетности.
Обеспечение финансирования бизнеса. Ресурсы компании (активы) и источники их финансирования (пассивы). Собственные и заемные источники – «за» и «против». Средневзвешенная цена капитала. Маркетинговый подход к привлечению источников финансирования.
Оценка эффективности деятельности. Затраты, доходы, расходы, прибыль. Декомпозиция финансового результата: горизонтальная и вертикальная. Оценка прибыли при процессной и проектной деятельности. Зависимость прибыли от метода расчета.
Управление оборотным капиталом. Почему прибыль есть, а денег нет? Что остается «за кадром» при ориентации на прибыль? Управление дебиторской задолженностью, запасами материалов, незавершенного производства, готовой продукции – способ повышения экономической эффективности и источник денег. Эквивалентность «время» = «деньги».
Управленческий учет. Постановка, совершенствование, автоматизация. Роль менеджеров и роль финансистов в системе внутреннего учета. Требования к форме и содержанию отчетов. Учетная политика управленческого учета.
Бюджетное управление и Центры финансовой ответственности. Система оценочных и мотивационных показателей. Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) как практичный инструмент целеполагания и оценки результатов на различных уровнях управления.
Инвестиционные решения (развитие производственной базы, новые направления). Разработка бизнес-плана: маркетинговая информация, экономические расчеты, итоговая оценка. Показатели эффективности инвестиционных проектов.

Скрыть подробности

Контактная информация

ИМИСП, Санкт-Петербургский международный институт менеджмента
do@imisp.ru
(812) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru