Менеджмент IT-проектов: Повышение квалификации

Тема 1.

Введение в управление проектами. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл проектов. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов. Методологии и стандарты проектного менеджмента - концептуальные (модель зрелости технологических процессов SEI -Capability Maturity Model, CMMI, методология PRINCE2 и Rational –RUP)  и эмпирические методологии (SCRUM и другие). Формализованное управление и Agile подходы. Инициирование и защита идеи учебного проекта.

Тема 2.

Идея и ее происхождения. Управление идеями. Предпроектная подготовка. ТСО.  Проектирование. Прототипы. Подготовка технических условий.

Тема 3.

• Организация проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство проектом. Власть. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации. Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
• Гибкие (Agile) методы управления проектами. Мышление Agile. SCRUM подход. ScrumMaster. Product Owner. Scrum Team.

Тема 4.

• Планирование. План проекта. Правило трех частей. Планирование работ и сроков. Сетевой график. План вех. PERT подход. Критерии хорошего плана. Документы планирования: анализ потребностей, концепция и рамки, scope проекта, технические условия, WBS. Взгляд разработчика, спонсора и потребителя (юзера).  Процесс планирования.  
• Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

Тема 5.

• Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Виды. Планирование коммуникаций. Документация. Особенности коммуникаций в ИТ проектах.
• Факторы риска в ИТ проектах. Понятие риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Карты рисков. Реагирование на риски.  Групповая работа по управлению рисками учебного проекта.

Тема  6.

• Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Стратегия миттельшпиля. Критерии выхода. Стратегия эндшпиля. Что после проекта?. Пять причин закрытия ИТ проекта. 
• Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения. 
• Заключительные комментарии и тестирование.

Контроль знаний и система аттестации:

• в процессе обучения : выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
• по завершении программы: тест

В результате обучения Вы научитесь:

• Понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами
• Определять место проектного управления при управлении ИТ
• Познакомитесь с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике
• Управлять функциональными областями ИТ проектов
• Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ
• Составлять правильную команду, ответственную за результат
• Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта
• Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Комплект материалов выдается в электронном виде.

Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:

• Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
• Удостоверение о повышении квалификации

24 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)

Программа-призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF.