Обучение и развитие персонала: Повышение квалификации

1. Будущее корпоративного обучения: ключевые дилеммы и тренды. Микро обучение, mobile Learning, UGC-подход, социальное обучение, навыки будущего

2.Система обучения и развития в компании. Как выстроить бизнес-процесс и связать его с другими HR-процессами? Оценка потребности персонала в обучении и определение ресурсов для его реализации

3.Системы управления обучением (LMS, СДО): возможности и ограничения дистанционного и онлайн обучения. Современные требования к управлению обучающим контентом (LCMS). Обзор обучающих платформ

4. Компетентностный подход в развитии персонала. Чему необходимо обучать и что стоит развивать?

5. Компетентностный подход в развитии персонала. Чему необходимо обучать и что стоит развивать?

6. Современные методы обучения и развития, лучшие корпоративные практики

7.Развитие руководителей как способ повышения качества менеджмента компании. Развиваем компетенции VS внедряем практики регулярного менеджмента. Обзор эффективных методов и форматов: менторинг, коучинг, лидерские программы, развитие в проектах и пр. Как поддержать руководителей в развитии?

8. Подходы к оценке эффективности обучения: проблемы и пути решения. Критерии результативности обучения. Как оценить эффективность системы обучения в целом?

В результате обучения вы: 

• научитесь определять потребности персонала в обучении, разрабатывать собственные программы и правильно подбирать внешних провайдеров;
• изучите проверенные и самые современные методы обучения и научитесь определять, какие условия в компании более всего способствуют развитию;
• детально разберёте метод наставничества, как способ обучения и развития;
• освоите методику оценки эффективности и результативности обучения.