Бережливое управление проектами (Lean Project Management): Повышение квалификации

Тема 1. 

• Проектный менеджмент, как универсальная и эффективная методология решения проектных задач.
• Варианты и стандарты.
• Основные выгоды применения  проектных подходов.
• Стандартизация проектного управления через системный взгляд - процессы, области, окружение, участники, документы, инструменты.
• Природа и примеры основных потерь при управлении, "жирныe" традиционные решения.
• Стереотипы, практики. Возможности "удешевления" управления.
• Поиск путей к "бережливому" управлению проектами.
• Перспективные для "обезжиривания" области.
• Анализ возможностей.
• Lean производство, Lean строительство, Lean мышление.
• Уже существующие подходы к снижению потерь. 
• Групповая работа. 
  

Тема 2. 

• Основные аспекты необходимых "бережливых" технологий и технологий качества.
• Production System (TPS). Total Quality Management (TQM).
• Lean Management и Lean 6 Sigma.
• Основные ценности для проектного управления.  
• "Toyota Way" или 14 принципов поддержки качества.
• Групповая работа. 
  

Тема 3. 

• Основные процессы управления проектами и последовательный анализ возможностей снижения затрат.
• "Бережливость" при отборе и анализе проектов.
• "Бережливые" решения, документы, шаги при реализации процессов инициирования, планирования, реализации, контроля и завершения проектов.  
• Шаги, приносящие ценность или value - added.
• Снижение числа изменений.
• Понимание и анализ слабых мест.
• Эффективные инструменты теории ограничений Голдратта.
• Бережливый документооборот, стандартизация, упрощение процедур, гибкие методы управления, вопросы управления рисками.
• Подробное рассмотрение всей последовательности шагов по управлению с рекомендациями по "удешевлению" без потери качества.
• Групповая работа. 
  

Тема 4. 

• "Бережливая" организационная структура управления проектами.
• Сокращение числа ролей или все ли роли нужны?
• "Бережливая" мотивация. Как заставить работать без бонусов?
• Значение Проектного офиса. "Бережливый" Проектный офис.
• Оценка его функций с точки зрения добавления ценности.
• Групповая работа.

Тема 5. 

• "Бережливые" стандарты управления.
• Agile, Scrum, CANBAN, Cynefin как lean инструменты для проектного управления и обычных проектов
• Групповая работа.

Тема 6. 

• Оптимизация внедрения подходов к управлению.
• Диагностика состояния компании. Нужно ли полное внедрение. Light варианты.
• Частичное применение правил. Что можно сделать своими силами? Как правильно заморозить проект внедрения?
• Групповая работа.

Тема 7. 

• Можно ли обойтись без информационной системы управления проектами? Рациональные решения при выборе и использовании информационных систем поддержки проектного управления.
• Малозатратные решения по информационным системам.
• Групповая работа.

Тема 8. 

• Разработка проекта по переводу обычных проектов на "бережливые" рельсы. Риски.
• Заключительный тест.

Особая практическая ценность
В текущих условиях нестабильного и недружественного окружения (экономический кризис, санкции, снижение возможностей финансирования, жесткое урезание расходов и др.) снижение всевозможных потерь и затрат при управлении проектами становится особенно актуальным. 

В данной "антикризисной" программе предлагаются эффективные практические подходы и методы, инструменты и решения, связанные с применением гибких и "бережливых" технологий, практик, пригодные к использованию немедленно. Особое внимание уделяется всем аспектам управления проектами - бизнес-процессы, стандарты, организационная структура, роли, мотивация, документооборот, информационное поле, корпоративная система и др.

По итогам обучения Вы сможете грамотно и эффективно:

• Выбирать лучший стандарт и применять инструменты и процедуры современного «бережливого» проектного менеджмента в соответствии с рыночными стандартами.
• Проводить качественный предварительный отбор и оценку эффективности проектов, экономно формировать портфель проектов.
• Оптимизировать затраты проектов.
• Качественно готовить документы, эффективно и без потерь планировать, реализовывать проект и проводить оценку его состояния, правильно завершать проекты.
• Снижать потери при организации проектной команды и строить низкозатратное взаимодействие с участниками проекта.
• Выбирать оптимальное программное решение для управления вашими проектами
• Планировать и осуществлять экономичный переход к проектному управлению в компании.

Также Вы получаете:

• 36 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP
• Удостоверение о повышении квалификации
• Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
• Обмен опытом и контакты коллег по группе - представителей различных отраслей
• Полный комплект авторских материалов в цифровом формате
• Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП)