Служба персонала. Практика управления человеческими ресурсами: Повышение квалификации

1. HR Digital 2019 — тренды и технологии:
   • Изменение роли HR в компании. Ожидание бизнеса от функции HR в компании.
   • Цифровизация в HR. Какие задачи ставит бизнес HR-службам в новых условиях. Новые возможности моделирования сценариев развития ситуаций, анализа будущего. Оптимизация ресурсов, проигрывание сценариев, просчитывание рисков.
   • HR-аналитика: интеграция аналитики HR-данных в приоритетные бизнес-решения. Показатели эффективности (HR-метрики).
   • HR-маркетинг: привлекательный бренд работодателя. Ценности компании в рабочих процессах на всех уровнях. Привлечение и удержание талантливых сотрудников. Управление инновационными проектами и командами.
   • Smart-рекрутинг. Новые инструменты.
   • Электронное обучение: микрообучение, менеджмент знаний, наставничество и менторство, оценка потенциала.
2. Изменения норм ТК РФ, которые необходимо учесть в работе службы персонала в 2019 году
   • Обзор последних изменений трудового законодательства, судебной практики и разъяснений государственных органов в части регулирования трудовых отношений.
   • Трудовой договор: новый порядок заключения и внесения изменений. Особенности оформления трудовых отношений с различными категориями работников.
   • Электронные трудовые книжки. Переход от бумажного носителя к электронной версии.
   • Новое в работе с зарплатными картами. Повышение уровня МРОТ.
   • Ужесточение штрафов за несвоевременные выплаты работникам. Последние изменения. Судебная практика.
   • Повышение пенсионного возраста. Введение системы индивидуального пенсионного капитала.
3. Особенности внедрения профессиональных стандартов на предприятии
   • Порядок применения профстандартов — исполняем требования законодательства РФ с учетом интересов организации.
   • Локально-нормативные акты предприятия при внедрении профстандартов. План мероприятий по внедрению.
   • Ответственность работодателя за отказ внедрения профстандартов на предприятии.
4. Служба персонала — проводник изменений в компании
   • Ориентация на бизнес — основа успешности HR-команды. Развитие ключевых компетенций службы персонала — профессиональная и отраслевая эрудиция.
   • HR-стратегия. Понятие и принципы стратегического планирования. HR-стратегия — как ее разработать, согласовать и реализовать? HR-стратегия, как часть бизнес-стратегии компании.
   • Место руководителя службы персонала в команде руководителей и топ-менеджеров компании: исполнитель или бизнес-партнёр. Баланс интересов, построение эффективной коммуникации с собственником или руководителем компании. Команда топов — возможно ли это.
   • Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Позиционирование службы персонала в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.
   • Распределение обязанностей внутри HR-подразделения. Постановка целей и задач. Принципы делегирования полномочий. Важные HR-метрики службы персонала. Особенности структуры и особенности управления службой персонала в холдингах и на предприятиях с регионально развитой структурой.
   • Формулирование ценностного предложения компании (EVP) и его использование при формировании культуры управления по ценностям.
   • Новые требования к HR-специалисту как к внутреннему карьерному коучу и карьерному менеджеру. Формирование матрицы профессиональных компетенций и развитие soft skills как развитие компетенций успешности.
   • Работники поколений X, Y и Z — что они ожидают от содержания работы, руководителей и коллег. Лучшие практики, типичные проблемы, истории ошибок.
   • Сотрудники разных поколений: как наладить совместную работу и использовать преимущества каждого возраста.
   • Информационные продукты для контроля работы: облачные сервисы, мобильные приложения.
5. Служба персонала — развивающая среда внутри компании
   • Персонал как ключевой ресурс предприятия. Затраты на персонал как инвестиции. Экономические показатели, характеризующие качество работы персонала предприятия в разрезе отдельных подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом.
   • Управление конфликтом. Аргументация, приемы убеждения. Разбор коммуникативных барьеров. Правила деловой переписки и телефонных переговоров.
   • Оценка компетенций персонала — как функция развития. Проведение оценки различных категорий персонала под задачи компании. Формирование кадрового резерва (управленческого, оперативного). Целевые должности. Индивидуальные планы развития карьеры.
   • Управление компетенциями работников для пользы работодателя: ротация персонала (горизонтальное и вертикальное развитие персонала), использование прежних навыков работника на новых должностях и развитие новых.
   • Организация обучения сотрудников разных возрастов. Компания, как корпоративный университет. Дистанционное обучение, обучение в игровой форме (геймификация), концепция обучения в течение жизни (LifeLong Learning).

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).   

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте) 
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).