Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия: Повышение квалификации

1. Закономерности функционирования производственного предприятия. Принцип непрерывного устойчивого развития. Системные законы и принципы. Формирование стратегии и производственной Политики предприятия. Место системы производственной логистики в общей системе управления.
2. Методы оценки уровня технологического развития производственной системы. Типы производства. Виды производственных потоков. Показатели уровня технологического развития. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства. Диаграмма Исикавы.
3. Цели и задачи системы управления логистикой производственного предприятия. Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления. Баланс мероприятий по росту, развитию и стабилизации системы. Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.
4. Функции производственной логистики. Классификация и параметры производственных потоков. Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков. Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. Учет накопленной стоимости.
5. Инструменты управления производственной логистикой. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.

• Управление на основе системно-инженерного подхода. Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом. Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. Построение бизнес-моделей.
• Управление по ограничениям. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). Пять направляющих шагов ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Методы теории ограничений. Принятие оперативных производственных решений на основе показателей ТОС.
• Управления на принципах Бережливого производства. Основные принципы и методы Бережливого производства. Система "5S", "Точно в срок" (JIT), Шесть сигм", "Канбан" и д.р. Алгоритм внедрения. Адаптация опыта для российских компаний.

6. Применение современных инструментов управления для решения задач:

• Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача "сделать или купить" (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
• Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
• Создания эффективной системы загрузки оборудования. Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) - методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE - общей эффективности использования оборудования.
• Создания эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
• Создания эффективной системы управления сроками производства. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.

7. Ключевые показатели качества логистических услуг. Показатели качества сервиса. Система оценки качества ServQual. Создание системы логистического сервиса.
8. Постановка регулярного менеджмента. Создание эффективной рабочей команды. Роль руководителя подразделения в организации производственного процесса всего предприятия. Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. Деловые коммуникации: виды, структура и результаты. Управленческая компетентность руководителя производства и отдела. Поддержание работоспособности, развитие личной эффективности. Функции и методы управления сотрудниками. Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. Построения эффективных коммуникаций. Правила проведения эффективных производственных совещаний.
9. Практическое занятие: Создание идеальной системы производственной логистики с использованием изученных инструментов и методов.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).