Менеджер (модульный формат): Программа переподготовки

Ice-breaking

• Представление программы
• Знакомство слушателей
• Мини деловая игра
• Командообразование

Основы менеджмента

• Системный подход в управлении компанией Зачет
• Жизненный цикл организации
• Компания и рынок
• Внешняя и внутренняя среда организации
• Ключевые факторы успеха
• Организация, менеджмент и функции управления

Самоменеджмент

• Цели
• Коммуникации
• Система планирования
• Определение приоритетов
• Делегирование

Экономика

• Спрос и предложение, эластичность спроса
• Затраты, эффект масштаба, предельные затраты
• Экономические затраты, затраты упущенных возможностей, экономическая прибыль
• Конкуренция и типы рыночных структур
• Решения о цене в условиях совершенной и несовершенной конкуренции, рациональное поведение компании
• Экономические инструменты принятия решений: точка остановки производства, анализ безубыточности, динамика затрат
• Экзамен

Техника и логика принятия управленческих решений

• Процесс разработки решения и консультационная практика
• Проблема как объект исследования и «мишень» решения
• Методы исследования и решения проблем: идентификация и структурирование
• Методы работы с данными
• Подходы к оценке и выбору решения

Психологические основы управления организацией

• Человек в организации
• Структура личности, разновидности ролевого поведения
• Мотивация, основные мотивационные воздействия
• Общение и коммуникативная компетенция
• Конфликты, функции конфликта, управление конфликтами
• Группа и команда, неформальная группа и менеджмент, построение команд
• Организационная культура: элементы; изменение организационной культуры
• Лидерство, неформальные лидеры, источники власти и влияния
• Экзамен

Финансовый учет и анализ

• Финансовые цели организации, операционный цикл, финансовая модель
• Финансовая отчетность: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
• Техника финансового учета, взаимосвязь финансовых отчетов и логика их формирования
• Анализ финансовой отчетности: рентабельность, ликвидность, устойчивость, оборачиваемость, KPI для оценки ЦФО
• Пирамида финансовых показателей, правила анализа и бюджетирования компании, оценка инвестиционной привлекательности
• Экзамен

Компетенции современного менеджера

• Суть менеджерской деятельности
• Ключевые компетенции менеджера
• Концептуальные и коммуникативные навыки
• Улучшение управляемости организации

Персональный бренд менеджера

• Персональный бренд менеджера и бренд компании, личное и корпоративное
• Цели и ценности, базовые архетипы персональных брендов
• Конструирование персонального бренда.
• Персональный бренд и карьера

Стресс менеджмент

• Стресс: физиологические и психологические составляющие
• Признаки стресса, виды и стадии развития
• Синдром «выгорания», симптомы и способы профилактики, реагирование на стресс
• Управление стрессом, методы саморегуляции, работа с неприятными ситуациями

Управление маркетингом

• Стратегический и операционный маркетинг, инструменты маркетинга
• Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
• Структура и показатели рынка, оценка привлекательности, сегментация рынка и позиционирование товара
• Анализа продуктового портфеля, продуктовая политика
• Контрактно-ценовая, коммуникационная, сбыто-распределительная политика
• Маркетинговое планирование и контроль
• Экзамен

Стратегический анализ и долгосрочное управление бизнесом

• Концепция стратегического менеджмента
• Корпоративная стратегия, диверсификация, отрасль, модель корпоративного центра
• Конкурентные преимущества: стратегия лидерства по издержкам и стратегия дифференциации
• Конкурентная стратегия: модель «Стратегические часы», метод «6 граней»
• Отраслевой и надотраслевой анализ: PESTEL-анализ, анализ сценариев, анализ отраслевой динамики, анализ 5 сил
• Комплексные методы стратегического менеджмента: SWOT-анализ, SNW-анализ
• Выбор стратегической альтернативы: критерии, инструменты
• Зачет

Управленческий учет

• Информационная и аналитическая поддержка принятия решений
• Управление денежными потоками и оборотным капиталом
• Учет затрат и калькулирование себестоимости: абсорбционный, маржинальный и нормативный учет затрат
• Концепция релевантности финансовых показателей
• Бюджетирование компании, ЦФО, проекта
• Факторный анализ отклонений, план-фактный анализ
• Экзамен

Проектирование и организация работы компании

• Методы и инструменты построения эффективной работы
• Организационный дизайн в стратегическом процессе
• Органический и механический дизайн, типы организационных структур
• Выбор организационной структуры
• Механизмы развития, горизонтальная координация, бизнес-процессы в системе управления, этапы улучшения деятельности
• Управление по целям и показателям, контроль за достижением целей, KPI, BSC
• Экзамен

Бизнес коммуникации (переговоры, совещания, презентации)

• Подготовка к переговорам
• Приемы, способствующие достижению желаемого результата
• Невербальная сфера и учет эмоциональных реакций во время ведения переговоров
• Эффективные группы, управление группами, возможности и угрозы групповой деятельности
• Подготовка к совещанию
• Стили проведения совещаний, методы принятия групповых решений: консенсус, основное правило, последнее слово, элитных групп, консультационный и авторитарный
• Управление поведением участников совещания: аргументация, нейтрализация деструкторов
• Презентация как способ делового общения
• Подготовка и проведение презентации

Выпускные проекты. Методология подготовки

• Требования к дипломным проектам
• Регламент подготовки и защиты дипломного проекта, оценка
• Консалтинговая практика
• Рекомендации и наставления

Операционный менеджмент. Управление бизнес-процессами. Логистика

• Производственные системы, проектирование продукта и процесса, особенности проектирования сервиса
• Процессный подход в управлении, планирование улучшения процессов, описание процессов и критерии их измерения
• Подходы к улучшению процессов: реинжиниринг, причинно-следственные инструменты, потери, снижение вариабельности
• Логистическая система предприятия, логистическое администрирование, управление цепями поставок
• Логистический аутсорсинг, складская и транспортная логистика, категорийный менеджмент
• Методологии непрерывного улучшения: 6 Сигма, Lean, TOC, DMAIC
• Комбинирование 6 Сигма, Lean, TOC и их интеграция в стратегию компании
• Подходы и системы управления качеством, стоимость качества: модель PAF и стоимость процесса, стандартизация и сертификация системы менеджмента качества
• Экзамен

Деловая игра

• Командообразование
• Организационное поведение
• Продуктовая и конкурентная стратегии
• Управление финансами
• Техника принятия решений
• Инвестиционная политика
• Совещания и переговоры
• Управление в кризисной ситуации

Управление персоналом

• Модели работы с персоналом
• Подбор, адаптация, ориентационные процедуры, входные тренинги
• Обучение взрослых, внутрикорпоративное обучение, оценка эффективности обучения, коучинг, наставничество, управление знанием
• Работа с кадровым резервом: процедуры отбора, развитие сотрудников, особенности назначения из резерва
• Оценка сотрудников: диалог по целям, развивающее собеседование, отличия и роль аттестации в компании
• Вознаграждение персонала: управление постоянной частью оплаты труда, стимулирующие выплаты, нематериальные вознаграждения
• Экзамен

Информационная поддержка бизнеса

• Информационные системы: BI, ERP, CRM, ECM, порталы
• Планирование и поддержка IT, операционная деятельность подразделения IT, поддержка, эксплуатация, развитие и совершенствование IT
• Бюджетирование и аутсорсинг IT
• Информационная безопасность, аппаратно-программная инфраструктура, SaaS, облачные сервисы, виртуализация, ЦОД
• Проекты внедрения, оценка эффективности, выбор систем и подрядчиков, организация проекта внедрения: обследование, формирование требований, реализация требований, развертывание, опытная эксплуатация
• Зачет

Управленческие поединки

• Проблемная управленческая ситуация
• Ситуационный диалог
• Анализ хода и результатов поединка

Оценка и анализ инвестиционных проектов

• Специфика стратегических финансовых решений
• Техника дисконтирования денежных потоков — учет фактора стоимости денег во времени, ставка дисконтирования
• Показатели инвестиционной привлекательности проекта: NPV, PBP, DPBP, PI, IRR
• Учет инфляции и риска при оценке инвестиционных проектов
• Структура капитала компании, учет условий финансирования при оценке инвестиционных проектов
• Экзамен

Проектное управление

• Понятие проекта, виды проектов, жизненный цикл проекта, процессы управления
• Инициирование проекта, организация управления проектом, планирование работ, сроков, ресурсов и затрат
• Мониторинг и контроль за реализацией проекта
• Коммуникации и риски при осуществлении проектов
• Внедрение проектного управления в компании
• Экзамен

Интеграционная сессия

Программа подходит Вам, если Вы:

• Имеете среднее или высшее профессиональное образование и опыт работы;
• Занимаете или желаете занять позицию руководителя среднего звена в компании, действующей на конкурентном рынке;
• Хотите подняться над Вашим функциональным уровнем, системно взглянуть на то, как работает экономика в целом, отрасль, конкретная компания, её отдельные бизнес-единицы, подразделения и менеджеры;
• Стремитесь пройти путь от понимания места бизнеса во внешней среде — через стратегическое целеполагание — к конкретным инструментам воплощения на практике долгосрочных замыслов акционеров и менеджмента.

В результате обучения Вы сможете:

• Анализировать деятельность компании, состояние ее внутренних ресурсов и внешнее окружение бизнеса;
• Увязывать различные функциональные области работы предприятия в единый комплекс управления;
• Разрабатывать стратегические и оперативные планы деятельности по различным направлениям работы;
• Принимать решения в различных функциональных областях: стратегия, маркетинг, финансы, логистика, организационный дизайн, управление человеческими ресурсами;
• Говорить на общепринятом бизнес-языке и уметь профессионально контактировать с различными функциональными менеджерами;
• Применять свои знания на практике.

3 причины выбрать программу бизнес-школы ИМИСП

• Опыт и репутация бизнес-школы на рынке бизнес-образования. ИМИСП — первая по времени основания бизнес-школа в Санкт-Петербурге, основанная 20 июля 1989 г. Программа является зарекомендовавшим себя брендом бизнес-школы ИМИСП, история которого началась в 1993 году. За это время выпускниками программы стали более 3000 человек.
• Высокое качество программы. Программа  ИМИСП имеет высшую оценку (категория «А») Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
• Профессиональные преподаватели. Все преподаватели программы проходят тщательный отбор при формировании программы. Многие преподаватели — выпускники MBA ИМИСП. Основной критерий для включения в команду преподавателей -  знание бизнеса, умение обобщить это знание, связать его теорией и донести до слушателей.

Форматы программы

Модульный:

• Формат обучения: 8 модулей по 6 дней, перерыв между модулями 1–1,5 месяца
• Учебные дни: понедельник — cуббота
• Время занятий:9:00 — 17:30 (9 академических часов)
• Старт обучения: 7.11.2016
• Длительность программы: 1 календарный год
• Стоимость обучения: 290 000 рублей
• Схема оплаты: 4 этапа

Вечерний:

• Формат обучения: каждую неделю по будням
• Учебные дни: 4 будних дня в неделю, 6 суббот в течение года
• Время занятий: будние дни: 18:00–21:15, субботы: 09:00–16:45
• Старт обучения: 10.10.2016
• Длительность программы: 1 учебный год
• Стоимость обучения: 290 000 рублей
• Схема оплаты: 4 этапа

Стоимость обучения для Вас может быть снижена в следующих случаях:

• 10%: Вы — выпускник программы ИМИСП длительностью свыше 250 академических часов;
• 5%: Вы — выпускник программы ИМИСП длительностью от 16 до 250 академических часов.