Академия CFO. Модуль I: стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень: Тренинг

1-ый день. Стратегия бизнеса: оценка конкурентного преимущества, сокращение затрат против роста ценности.

• Знакомство. Представление участников. Сбор ожиданий. Программа курса
• Введение: изменение роли финансового директора. Акцент на стратегический менеджмент
• Основные мировые тенденции и факторы, влияющие на стратегии компаний (современные данные ведущих школ мира). Дискуссия: наиболее значимые факторы для Вашей компании
• Стратегическая пирамида: видение, миссия, ценности, стратегия, цели, действия, мотивация
• Критерии успешности стратегии: рост рыночной стоимости бизнеса и рентабельности инвестиций
• Стратегическое позиционирование: график «ценность/ затраты». Четыре типа стратегического позиционирования. Кривая «границы эффективности»
• Измерители конкурентного преимущества. Сравнение анализируемой компании с конкурентами
• Заключительная фасилитация групповой работы (в мини-группах) на тему: драйверы роста конкурентного преимущества по осям «ценность/ затраты». Обсуждение и приоритезация. Выводы

2-ой день. Перевод стратегии на операционный уровень.

Стадии стратегического планирования Стратегическая карта – логика описания стратегии

• Финансовая составляющая - экономические итоги стратегии
  • Стратегия роста: увеличение возможностей получения доходов или увеличение ценности
  • Стратегия производительности: управление издержками, управление активами
• Клиентская составляющая – основа стратегии: специфическое предложение потребительской ценности
• Бизнес-процессы и обучение/развитие – способы реализации стратегии
  • Операционный менеджмент
  • Процесс управления клиентами
  • Инновационные процессы
• Нематериальные активы – стратегическое соответствие
  • Человеческий капитал
  • Информационный капитал
  • Организационный капитал

Перевод целей стратегической карты в конкретные показатели. Система cбалансированных показателей (BSC) 

Программы для достижения стратегических целей – инициативы 

Бизнес кейс: принятие решений о выборе и обосновании стратегических инициатив 

В рамках подготовки к модулю «Личная эффективность финансового директора и эффективность его команды» предполагается заполнение анкеты DISC.

Необходимый уровень подготовки

Высшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.

Методология преподавания

• Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. В качестве бонуса участники программы будут приглашены на круглые столы, организуемые компаний EY на актуальные профессиональные темы.
• По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.

По окончании: сертификат Академии бизнеса EY.