Финансовое управление: Программа переподготовки

Модуль 1. Основы эффективного финансового управления (Михаил Серов)

Начало учебного курса.

Презентация курса и программы. Входное тестирование.

• Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
• Роль акционеров в процессе достижения финансовых целей.
• Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
• Как произвести оценку успешности бизнеса (организации).
• Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность.
• Альтернативные возможности в применении капитала компании.
• Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.

Модуль 2. Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом (Михаил Серов)

• Варианты построения организационной структуры финансовой службы.
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения ваших успешных ролей в команде.
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
• Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
• Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников.
• Квалификационный профиль финансового директора.
• Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
• Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
• Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации.
• Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
• Деловая борьба как неотъемлемый элемент практических навыков финансового специалиста.

Модуль 3. Терминология и принципы управления финансами (Михаил Серов)

• Базовые категории (тезаурус) финансового менеджмента.
• Капитал: центральная сущность финансового управления.
• Прибыль как основа для воспроизводства капитала.
• Базовые характеристики финансового состояния организации.
• Доходность и риск: основной баланс при принятии финансовых решений.
• Стабилизация и развитие: отражение в финансовом управлении.
• Определение цены капитала для обоснования инвестиционных решений.
• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
• Три составляющих денежного потока: финансирование бизнеса, операции, развитие через инвестирование. Идеология финансовых потоков и Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
• Квалифицированная информационная поддержка решений топ-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

Модуль 4. Управление финансами: современная мировая практика и стандарты (Эдуард Иванченко)

• Лучшая современная практика управления финансами компании.
• Финансовый директор и основные задачи финансового менеджмента.
• Роль финансового управляющего в разработке и реализации финансовой стратегии.
• Роль финансового управляющего в организации управленческого учета в компании.
• Методическая работа финансового управляющего.
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
• Роль финансового управляющего в организации планирования и бюджетирования.
• Роль финансового управляющего в организации внутреннего контроля и аудита.
• Роль финансового управляющего в управлении рисками в компании.
• Критерии эффективности работы финансовой службы.
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.

Модуль 5. Управленческий учет: корпоративная и финансовая управленческая отчетность (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Как нужно использовать управленческий учет для повышения эффективности организации.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
• Состав и формы основных корпоративных отчетов.
• Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые отличия).
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
• Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно.
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты).
• Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании).
• Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
• Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой).
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения.
• Управленческий учет в российских вузах – чему и как учат будущих финансистов и экономистов.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Модуль 6. Управление затратами (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Структура и форма Отчета о доходах и расходах.
• Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
• Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
• Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага (риска).
• Отличия управленческого учета от бухгалтерского: чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой.
• Взаимосвязь управления затратами со стратегий предприятия.
• Анализ затрат по бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Расчет операционного рычага (риска).
• Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов).
• Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации консультантов по управлению и контролю затрат.

Модуль 7. Управление денежными средствами. Казначейство. Управление активами и пассивами (Эдуард Иванченко)

• Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
• Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
• Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
• Методология казначейского контроля.
• Операционно-кассовое планирование и платежный календарь.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• Типовые ошибки при составлении БДДС.
• Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Нормирование неснижаемых остатков денежных средств.
• Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
• Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании.
• Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации.
• Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
• Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
• Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения.
• Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы.
• Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
• Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка доходности и рисков.
• Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала и займов.
• «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование.

Модуль 8. Стратегия успешного развития бизнеса (Михаил Серов)

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
• Управление развитием организации через инвестиции и инвестиционные проекты и программы.
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Слияния и поглощения.

Модуль 9. Финансовый и бизнес-анализ (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
• Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
• Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
• Оценка финансовой стратегии через финансовые коэффициенты.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
• Виды и группы коэффициентов (KPI, KFI, BSC).
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Форма отчета по результатам финансового анализа.
• Интерпретация результатов финансового анализа через стратегию бизнеса: типовые стратегические позиции компании на конкурентном рынке, оценка жизненного цикла компании через оценку стоимости бизнеса в динамике.
• Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
• Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
• Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
• Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT-анализ (внутренний и внешний).
• Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ- менеджеры).
• Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
• Анализ качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Модуль 10. Бюджетирование (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Выбор показателей для разработки стратегических целей.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Финансовое прогнозирование и планирование.
• Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
• Прогнозирование деятельности компании в формате модели «как есть» и «как будет».
• Классификация и типология бюджетов.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией).
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.

Модуль 11. Владельческий контроль (Михаил Серов)

• Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом.
• Служба безопасности: типовой перечень задач по защите бизнеса, вопросы экономической безопасности организации.
• Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля.
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги). Закупки как самый популярный процесс для «изъятия» капитала.
• Отдел финансового контроля: что, как, когда контролируется на операционном финансовом уровне.
• Отдел по управлению персоналом и HR-директор: кому они должны «открывать ворота» и пускать внутрь организации.
• Юридический отдел и система защиты на основании существующего законодательства.
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

Модуль 12. Внутренний контроль (Михаил Серов). Финансовый контроль (Эдуард Иванченко)

• Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля.
• Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
• Уровни контроля. Внутренний аудит.
• Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Контроль, аудит и ревизия. Правила проведения ревизии.
• Принципы работы подразделения внутреннего аудита.
• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
• Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
• Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
• Признаки эффективности системы внутреннего контроля.
• Основные трудности при внедрении внутреннего контроля.
• Цена ошибки в построении системы контроля.
• Возможные последствия недостаточного контроля в компании.
• Возможные последствия чрезмерного бюрократизма в вопросах контроля в компании.
• Препятствия, с которыми можно столкнуться при внедрении системы контроля.
• Взаимодействие служб контроля с другими подразделениями и с Советом директоров компании.
• Международная бизнес-практика организации системы внутреннего контроля.
• Функции и задачи внутреннего и финансового контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
• Три главных элемента управления корпоративными финансами: анализ эффективности, контроль и аудит, финансовые операции.
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
• Правильная модель внутреннего и финансового контроля.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля.
• Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Финансовый контроль и контроль через бюджеты.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Международная бизнес-практика внутреннего и финансового контроля.
• Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
• Принципы управления рисками.
• Подходы и технология эффективного управления рисками.
• Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.
• Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты.
• Риск-менеджмент: что эффективнее интуитивный или технократический подход.
• Технология эффективного риск-менеджмента – просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля.
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Создание эффективной команды по управлению рисками.
• Управление рисками как основной инструмент Совета директоров.
• Создание и управление реальными резервными фондами предприятия.

Модуль 13. Мировая экономика (Михаил Серов)

• Основные движущие силы в международной системе управления.
• Как устроены мировые финансы.
• Каким образом Российская Федерация включена в мировую финансовую систему.
• Прогноз основных событий на 10 лет и их влияние на экономику страны.
• Влияние мировой финансовой системы на деятельность любой коммерческой организации.

Модуль 14. Оценка стоимости бизнеса (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Стоимость бизнеса – основной показатель эффективности бизнеса и менеджмента организации.
• Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров. Сколько стоит бизнес? – главный вопрос инвесторов и владельцев.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
• Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ- менеджеров.
• Основные этапы внедрения стоимостного подхода.
• Проведение оценки внутренней стоимости силами своей финансовой службы.
• Выявление основных факторов, влияющих на стоимость.
• Анализ вклада отдельных видов деятельности.
• Формирование отчетности и оценка результатов с позиции оценки стоимости.
• Виды стоимости бизнеса: внешняя (биржевая), рыночная, инвестиционная, справедливая (внутренняя).
• Почему «внутреннюю стоимость» называют «справедливой» или «истинной».
• Модели (подходы) и методы оценки стоимости компании.
• Основные подходы к оценке: рыночный подход, подход на основе активов, доходный подход. Их преимущества и недостатки.
• Рыночный поход: оценка в сравнении с аналогичными компаниями.
• Подход на основе оценки активов: что принадлежит собственникам и реальная стоимость этого имущества. Управленческий баланс.
• Доходный подход: на основе прогноза денежных потоков, на основе мультипликации прибыли, на основе показателей доходности (например, рентабельности активов).
• Расчет средней стоимости компании. Определение весовых коэффициентов по разным методам.
• Примеры из практики: какие факторы могут увеличивать или уменьшать оценочную стоимость бизнеса (премия за контрольный пакет, скидка за ограниченную ликвидность и т.д.).
• Управление роста стоимости бизнеса.
• Повышение эффективности использования капитала. Показатель EVA.

Модуль 15. Финансовая стратегия (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Что такое финансовая стратегия предприятия.
• Финансовый директор – главный разработчик финансовой стратегии.
• Управление структурой капитала.
• Реализация и корректировка финансовой стратегии.
• Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: финансовая стратегия.
• Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора.
• Управление основными факторами стратегических целей стоимостью и капиталом компании.
• Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии.
• Рынки капитала и финансовые инструменты.
• Управление инвестиционным портфелем.
• Управление и оценка инвестиционных проектов.
• Оценка бизнеса. Слияния и поглощения.

Модуль 16. Система KPI и управление эффективностью (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• От управленческих отчётов к анализу через показатели (KPI) и в итоге к информационным панелям (dashboard).
• Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
• Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM (BusinessPerformanceManagement – управление эффективностью) как популярное представление об управлении эффективностью.
• Ключевые показатели эффективности (KPI).
• Формируем справочник показателей эффективности (выдаётся каталог из 645 показателей).
• Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
• Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI.
• Проверяем систему управленческого учёта: насколько она готова для расчёта KPI.
• Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
• Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
• Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
• Управленческий финансовый учёт: основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
• Бюджетирование: «программирование» эффективного развития через финансовые KPI организации.
• KPI в системе комплексного управления рисками в организации.
• Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
• Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
• KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.
• Определение результативности сотрудника через KPI.
• Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
• Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
• Отражение усилий по повышению эффективности работы сотрудников в программе стратегического развития.
• Информационные панели (dashboard).
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
• Возможности Excel в формировании информационных панелей.
• Методология проектирования информационных панелей.
• Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

Модуль 17. Особенности финансового управления в филиальных структурах, в проектных организациях (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Создание филиалов как способ развития бизнеса, способы оценки правильности принятого решения.
• Анализ целесообразности открытия филиала.
• Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей.
• Роль директора филиала, его обязанности и полномочия.
• Типовые ошибки при создании филиалов или выявление «слабого звена» при анализе уровня развития менеджмента.
• Организационные технологии работы филиальной сети.
• Разработка основных регламентов для управления работой филиалов.
• Централизованное и децентрализованное управление филиалами.
• Типичные проблемы взаимодействия «филиал-центр» и способы их решения.
• Финансовые технологии в управлении филиальной сетью.
• Финансовая модель управления филиальной сетью.
• Система показателей для контроля и оценки эффективности деятельности филиала.
• Постановка системы отчетности и управленческого учета в филиале.
• Планирование, управление, контроль сети филиалов.
• Основные подходы к управлению финансовой деятельностью филиальной сети (нормативный подход, предпринимательский подход).
• Финансовые полномочия и ответственность филиала.
• Контрольно-ревизионная деятельность центрального офиса.
• Оценка и управление рисками в компании с региональной филиальной структурой.

Модуль 18. Взаимодействие финансовых и нефинансовых служб, автоматизация финансового управления, карьера финансиста (Михаил Серов)

• Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета.
• Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Пример набора ключевых факторов.
• Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации.
• Что должна уметь система автоматизации.
• Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами.
• Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки.
• Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
• Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
• Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.
• Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.
• Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.
• Требования к системе автоматизации KPI.
• Эффекты от автоматизации KPI.
• Какой инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха проекта.
• Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.
• Финансовый директор как личность.
• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Управление рабочим временем. Техника управления стрессом.
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки.
• Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.

Модуль 19. Профстандарты в области финансового управления: квалификация методолог (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Понятие профстандарта.
• Пять профстандартов для финансовых специалистов.
• Структура стандарта. 1 уровень: Обобщенные трудовые функции. Разработка методологии. Внедрение методологии. Использование методологии при текущей работе. Осуществление контроля за методологией и результатами её применения. 2 уровень: Трудовые функции. 3 уровень: Необходимые знания. Необходимые умения. Трудовые действия.
• Профстандарт «Специалист по финансовому управленческому учёту».
• Профстандарт «Специалист по бюджетированию».
• Профстандарт «Специалист по управлению денежным потоком (специалист казначейства)».
• Профстандарт «Специалист по финансовому анализу».
• Профстандарт «Специалист по финансовому контролю».
• Как профстандарты соотносятся с квалификацией руководителей финансовых служб.
• Каким образом профстандарты изменят работу финансовой службы в 2016-2017 годах.
• Тестирование и получение сертификата специалиста.
• Обучение перед тестированием.
• Обсуждение текущих версий профстандартов для финансовых специалистов.

Модуль 20. Налоговая оптимизация (Эльвира Митюкова)

• Как проходит налоговый контроль.
• «Тотальный» контроль. Раскрытие бенефициаров.
• Основные нормативные акты по вопросам трансфертного ценообразования.
• Нововведения в регулировании цен.
• Анализ схем налогового планирования.
• Схемы и методы оптимизации налога на прибыль. Их анализ. Арбитраж.
• Схемы по оптимизации НДС. Их правовой анализ. Арбитражная практика.
• Налоговые и юридические риски. Выплаты «серой» заработной платы. Схемы и методы ее легализации.
• Принципы налогового планирования использования основных средств.
• Анализ применения фирм на УСН и ЕНВД, некоммерческих организаций.
• Оффшорный бизнес: о чем молчат другие? Новые решения и деофшоризация-2014- 2015.
• Показатели и расчёт эффективности налогового планирования.
• Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.

Модуль 21. Завершение курса (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

• Подготовка дипломной работы (индивидуально).
• Защита дипломной работы.
• Индивидуальные консультации.
• Выходное тестирование

Какова цена?

Юр.лицо

• Если единовременно - 160 000 рублей (136 000 рублей до 15 декабря 2016 года)
• Если в рассрочку* - 210 000 рублей

Физ.лицо

• Если единовременно - 120 000 рублей (102 000 рублей до 15 декабря 2016 года)
• Если в рассрочку* - 160 000 рублей

* Варианты оплаты в рассрочку:

• 2 платежа (30% до начала обучения и 70% через месяц)
• 3 платежа (40% до начала обучения и по 30% два последующих месяца)
• 4 платежа (25% до начала обучения и по 25% три последующих месяца)