Менеджмент рисков в соответствии с ISO 31000:2018: Вебинар

• Понятие риска и характеристики рисков
• История развития стандартов по менеджменту рисков
• Место менеджмента рисков в системе управления организацией
• Принципы менеджмента рисков как основа системы управления организацией
• Терминология менеджмента рисков и кризис-менеджмента
• Типы и виды рисков
• Инструменты определения и идентификации рисков
• Технологии описания рисков
• Методы оценки риска Галстук-бабочка, FMEA, HAZOP, HRA и PESTLE анализ
• Приемлемость рисков по принципу ALARP, гарантии приемлемости рисков
• Методы предотвращения или снижения рисков, последствия
• Мониторинг и контроль рисков
• Ответственность при управлении рисками
Структура менеджмента рисков и внедрение в организации

Деловые игры (состав деловых игр может варьироваться):

• Выделение и идентификация рисков в компании – формирование каталога источников опасностей
• Методика оценивания рисков
• Определение приемлемости рисков
• Принятие решений в отношении управления рисками
• Процедура менеджмента рисков
• FMEA анализ
• PESTLE анализ
• Анализ галстук-бабочка

Экзамен.

Получаемые знания: в отношении понятий рисков, в отношении корпоративного мышления "сквозь призму рисков", терминологии менеджмента рисков, реализации принципов менеджмента рисков в организации, внедрения систем менеджмента рисков в общую структуру управления, основы построения интегрированных систем менеджмента на основе выделения и управления рисками, методик выделения, оценивания и снижения рисков в компании.

Формируемые навыки: определения необходимости и сбора информации для управления рисками; выделения и идентификация рисков; построения дерева ошибок, формирования карт оценки опасностей, проведения сравнения разнородных рисков, определения приемлемости или критичности рисков и выбора методов управления рисками; принятия решений в отношении рисков и возможностей, разработки и внедрения процедуры управления рисками в организации; работы со сценариями происшествий.