HR-брендинг: построение бренда работодателя: Повышение квалификации

1. Для чего необходимо формировать бренд работодателя.

• Анализируем ситуацию - отраслевая и рыночная специфика.
• Правильно ставим цели.
• Выбираем необходимую стратегию - привлечение кандидатов, удержание сотрудников, вовлечение сотрудников.

2. Основные этапы брендинга.

1-й этап - Анализ HR-бренда компании.

• Аудит сложившегося бренда работодателя - значение, этапы, особенности проведения.
• Работа с внутренней аудиторией: анализ HR-стратегии и ценностей компании; анализ отношения сотрудников. Интервью с топ-менеджментом, проведение опросов сотрудников, анализ коммуникаций, работа с корпоративной документацией.
• Работа с внешней аудиторией: анализ отношения соискателей. Фокус группы, мониторинг в Интернет, опросы соискателей.
• Анализ конкурентной среды. Интервью с HR-менеджерами, анализ данных из открытых источников, бенчмаркинг.

2-й этап - Разработка концепции HR-бренда.

• Постановка целей HR-брендинга.
• Метрики HR-брендинга: виды, сбор данных, аналитические инструменты. Уровень вовлеченности персонала (участие в корпоративных мероприятиях и др.), рейтинги работодателей, динамика отклика на вакансии (воронка рекрутмента), узнаваемость на рынке, привлекательность среди целевой аудитории, сокращение затрат на подбор персонала и др.
• Создание EVP - ценностного предложения работодателя.
• Визуализация HR-бренда. Креатив и дизайн, копирайт слоганов и текстов, HR-брендбук.
• Формирование плана продвижения HR-бренда. Медиа-план, HR- практики.

3-й этап - Формирование концепции продвижения HR-бренда.

• Анализ внешних коммуникационных каналов (оценка эффективности).
• Тренды продвижения HR-бренда.

3. Инструменты внешнего и внутреннего продвижения.

• Event мероприятия.
• Партнерский менторинг.

4. Digital-продвижение HR-бренда.

• Интернет для продвижения HR-бренда компании в приоритете. Стратегия и формирование внешних каналов коммуникаций для продвижения HR-бренда.
• HR-бренд в социальных сетях. Алгоритм работы. Маркетинг влияния в социальных сетях.
• Продвижение сайта бренда работодателя. Управление репутацией.
• Корпоративные медиа: создаем, запускаем и формируем инфо-поводы для продвижения HR-бренда. Метод "Рассказ очевидца". Работа с блогерами. Гостевой постинг. Написание PR-статьей.
• Мобильный маркетинг. Современные mobile инструменты для продвижения и укрепления HR-бренда компании.

5. Продвижение HR-бренда внутри компании.

• Стратегическая цель HR-маркетинга. Новая профессия: HR-маркетолог. Главные направления в работе HR-маркетолога. Подбор HR- маркетолога в штат.
• Маркетинг по-любви. Строим доверительный маркетинг с кандидатами на рынке труда и укрепляем внутрикорпоративные коммуникации.
• КСО - корпоративная социальная ответственность компании, как дополнительный инструмент продвижения HR-бренда компании.

6. Работа над личным брендом первых лиц компании.

• Аудит и стратегия личного бренда первого лица компании.
• Построение личного бренда первого лица компании.
• Упаковка персонального бренда работодателя.
• Персональный маркетинг первого лица компании.
• Медийная коммуникация первого лица компании.
• Публичная и экспертная коммуникация.
• KPI личного бренда первого лица компании.

7. Структурные взаимодействия при формировании и продвижении HR-бренда.

• Анализ внутренних коммуникационных каналов (оценка эффективности).
• Выбор и использование каналов и инструментов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 1428 от 15.06.2015).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.