Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации: Тренинг

Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
• Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Принципы функционирования комплексной системы управления рисками 
• Риск-аппетит организации.
• Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
• Формулирование рисков.

Тест №1.  "Интуитивное управление  рисками".

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании. 

1. Подходы и методы сбора информации о рисках: 

• информация от заинтересованных сторон;
• внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
• анализ дерева событий;
• построение карт технологических потоков;
• анализ управленческой и финансовой отчетности;
• инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
• обмен опытом со специалистами в данной области;.
• вовлечение сотрудников и др.;
• сравнение методов идентификации рисков.

2. Инструментарий идентификации рисков.

3. Структурирование цели.

4. Классификатор рисков.

Практическая работа №1. "Анализ классификации  рисков на примере предприятия".

Оценка и анализ рисков.

• Анализ и приотизация рисков. 
• Обзор классических методов оценки уровня риска.
• Типы измерительных шкал.
• Применение метода анализа  видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков. 
• Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. 
• Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Реестр рисков. 
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
• Пирамида рисков в компании.
• Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2:  Причины и последствия риска с использованием  методики "галстук-бабочка".

Практическая работа №3 . "Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков".

Практическая работа №4: "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании"

Стратегия управления рисками. 

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков. 
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению  рисков.
• Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
• Паспорт риска. 

Практическая работа №5: "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками".

Практическая работа №6.  "Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками".

Мониторинг и контроль рисков.

• Внутренний контроль в системе управления рисками.
• Пересмотр рисков.
• Аудит /мониторинг рисков.
• Анализ отклонений и трендов.
• Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании. 

Культура управления рисками

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании. 

Тест №2.  "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".

Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
• Методологическая документация комплексной системы управления рисками. 

Практическая работа №7. "Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации".

На семинаре  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.

Цели тренинга:

• передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
• отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками 
• сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.