1. "Осознанная неточность – где она в 1C:ERP.
2. "Резерв времени поставки.
3. "Вероятность при планировании потребности.
4. "Страховой запас.
5. "Управление производством – надо ли соблюдать график?
6. "Неточное планирование или «делайте что хотите».
7. "Резерв доступности – как использовать?
8. Понятие буфера. Куда делись барабан и веревка?
9. "Минимально значимый буфер.
10. Предварительный и завершающий буфер.
1С:ERP Управление предприятием, как и любая учетная система ориентируется в первую очередь на получение точного результата. Однако, планирование в большинстве случаев не может быть точным, в силу того, что на реальный процесс воздействует множество факторов, учесть которые полностью невозможно.
Для того, чтобы решить проблему, система позволяет использовать ряд настроек, позволяющих учесть эту неопределенность, ввести а расчеты страховочные показатели, призванные ее компенсировать.
Другим вариантом решения проблемы является отказ от избыточный точности планирования. Особенно часто этот прием используется при планировании производственного процесса.
В ходе вебинара будут рассмотрены настройки, отвечающие как настройки, отвечающие за страховые показатели, так и приемы снижения избыточной точности планирования.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
