Бухгалтерский (бюджетный) и налоговый учет в государственных ...Санкт-Петербург
Кадровое делопроизводство от А до Я. Успешный кадровикХабаровск
Специалист по кадрамХабаровск
Гособоронзаказ-2024 и учет его исполнения: право, ...Петрозаводск
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
Управление проектамиСанкт-Петербург
Культура письменной деловой речи и редактирование служебных ...Москва
Иностранные работники в 2024 году: кадровые, правовые и ...Москва
Строительные организации – заказчики-застройщики, подрядчики: ...Сочи
ЖКХ 2024 - право, бухгалтерский учет и налогообложениеСочи
руб. 36,000.00
за 40 ак. часов 5 дней
Внедрение системы менеджмента качества (СМК на основе актуальной версии ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). 1. Обзор основных изменений новой версии ISO 9001:2015. Отличия ISO 9001:2015 от предыдущих версий. Стандарты серии ИСО 9000 с учетом последних изменений. Порядок перехода на новую версию и сертификация на соответствие требованиям ISO 9001. 2. Принципы системы менеджмента качества (СМК), функции и документооборот. Примеры реализации принципов СМК на предприятиях. 3. Процессный подход в управлении качеством. Инструменты СМК: петля качества, цикл Деминга, пирамида качества. 4. Внедрение в структуру менеджмента ключевых изменений ISO 9001:2015г.:
5. Анализ СМК со стороны руководства. Входные и выходные данные для анализа руководством. Ответственность руководства. Практикум по разработке политики СМК и внутренним аудитам на предприятии (деловая игра). 6. ...
5. Анализ СМК со стороны руководства. Входные и выходные данные для анализа руководством. Ответственность руководства. Практикум по разработке политики СМК и внутренним аудитам на предприятии (деловая игра). 6. Определение контекста организации. Анализ процессов производства по стандарту ISO 9001. Разработка Политики и Целей в области внедрения СМК. 7. Документирование СМК. Перечень документов и записей для управления процессами. Процесс сохранения и передачи знаний на предприятии. Подготовка данных для анализа со стороны руководства. 8. Оценка рисков и разработка мероприятий по управлению СМК. Методы управления рисками. Параметры для мониторинга. 9. Разработка программы внутреннего аудита СМК. Подготовка к аудиту. Анализ документации. Разработка плана аудита и чек-листа для проведения. 10. Практика внутренних аудитов СМК. Проведение внутреннего аудита и действия аудитора. Оформление несоответствий и корректирующих действий. Оценка свидетельств аудита. Отчёт по аудиту. Оценка соответствия разработанной СМК требованиям стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). 11. Использование результатов внутреннего аудита СМК для оценки потребностей в изменениях на предприятии. Работа с несоответствиями. Корректирующие действия и их результативность. Совершенствование системы качества и синхронизация процессов производства. 12. Оценка эффективности качества и система показателей качества функционирования предприятия в целом (KPI):
13. Оценка достигнутого уровня качества и определение текущих и потенциальных проблем с качеством. 14. Оптимизация процесса управления качеством. Система интегральных показателей качества работы предприятия. Методы повышения конкурентоспособности продукции. 15. Практическое занятие: затраты на качество. Определение стоимости некачественной работы. Расчёт основных технико-экономических показателей, необходимых для обоснования бюджета затрат на качество. Оценка окупаемости инвестиций в улучшение качества продукции. 16. Практика применения графических методов в менеджменте качества (занятия в компьютерном классе). Модели интегрального показателя качества работы предприятия. Методы статистического контроля качества: гистограммы, контрольной карты, диаграммы рассеяния. Контрольные листки отказов (карточки КАНБАН). Диаграмма Парето причин брака. Диаграмма причинно-следственного анализа отказов. Оперограмма. Ленточный график. 17. Современные системы и практические приёмы использования и оптимизации качества на предприятии:
18. Современные инструменты поиска и устранения причин возникновения проблем с качеством продукции. 19. Управление качеством на основе внедрения системы постоянного совершенствования. Модели постоянного улучшения Кайдзэн. Основные составляющие и условия успешной реализации. 20. Внедрение системы синхронного производства (SMS) для повышения эффективности использования оборудования и обеспечения качества продукции. Для участников мероприятия:
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
Внимание! Стоимость семинара 28 ноября - 2 декабря 2016 года - 34 000 руб., НДС не облагается.
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Василеостровская", Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения