Курсы обучения в Екатеринбурге

Международная программа совместно со Шведским институтом менеджмента. Цели программы: передача участникам необходимых теоретических знаний по основным принципам управления и их адаптация к конкретным условиям деятельности собственных фирм.

В программе: тонкости подбора тканей и материалов для пошива одежды и аксессуаров; Fashion-иллюстрация, создание мудборда и тренинги на творческое раскрепощение; работа стилиста на фото- и видео-рекламе, создание рекламного образа; и многое другое.

Курс дает все необходимые знания в областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Он сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

Разработка системы экологического менеджмента, отвечающей требованиям стандартов ИСО серии 14000, её внедрение и поддержание в рабочем состоянии невозможна без подготовленных специалистов. Сотрудники предприятия, которым вверена разработка, внедрение, проверка процессов и внесение изменений в них, получат в ходе данного курса всесторонне представление об основах системы экологического

В программе:
1. Лидер и бессознательное.
2. Духовность и материализм бизнесмена.
3. Этапы роста и развития бизнеса.
...

В программе:
1. Иерархия в Лидерстве.
2. Создание Бизнес-Империи. Расширяемся!
3. Политика имиджа Бизнесмена. Самопозиционирование.
...

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.
Как можно предотвратить многие риски для

Даты проведения: 13 апреля 2012 – 13 июля 2012 (4 модуля, занятия 1 раз в месяц)
Руководители компаний ежедневно сталкиваются в своей деятельности с финансовыми вопросами: на чем мы можем заработать, а на чем – сэкономить? Что формирует нашу прибыль? Эффективно ли работает компания? Если нет, то в чем камень преткновения, где находятся ресурсные зоны, в том числе управленческие?
Заглянем вглубь

Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.