Бизнес-модель: первый шаг к успешным продажам: Семинар

В результате обучения вы:

• Узнаете, как создать и начать тестирование бизнес-модели для своего проекта.
• Поймете и оцените свою бизнес-идею, рынок, конкурентов.
• Создадите стратегию для развития своего стартапа.
• Научитесь составлять план маркетинговых мероприятий.
• Спроектируете основные бизнес-процессы для продвижения и развития своего продукта.

Обзор бизнес-моделей и формирование ценностей продукта

• Основные точки для тестирования и установки целей  бизнес-модели проекта: старт, выход на операционную окупаемость, возврат инвестиций, прибыльность.
• Модели монетизации (freemium, транзакционная, рекламная, прямые продажи).
• Как правильно сформировать и начать тестировать бизнес-гипотезы, где искать и как работать с ключевыми метриками для развития проекта?
• Как спланировать и распределить ресурсы в проекте на реализацию бизнес-модели?

Этапы построения и тестирования бизнес-модели:

• Описание воронки продаж, подбор и  тестирование ключевых метрик в продажах.
• Конкурентный анализ, разработка продуктовых кейсов для тестирования бизнес-модели.
• Формирование инструментов для разработки запуска продукта в рамках бизнес-модели.
• Драйверы роста, анализ рисков и выбор вариантов монетизации продукта.

Стратегия маркетинга в развитии клиентской базы:

• Гипотезы относительно клиента и его проблем (целей).  Тестирование гипотез.
• Описание целевой аудитории – формирование решений и ценностей продукта.
• Выбор и тестирование каналов привлечения целевой аудитории и мотиваторов для клиентов.

Ведущий: Александр Алешин

Руководитель бизнес-акселератора Start Hub, предприниматель, 12 лет опыта разработки и внедрения IT-проектов.  В течение 5 лет работал в Норвегии в SAP и Opera Software по направлениям: маркетинг, управление бизнес-процессами, бизнес-аудит. Консультировал проекты: SocialMart (инвестиции от Яндекса), AdMarvel, Skyfire и Rocket Optimizer (получили инвестиции от Opera Software). Ключевые компетенции: бизнес-моделирование,  маркетинговые стратегии, конкурентный анализ, построение систем продаж, аудит и оптимизация бизнес-процессов.

Стоимость:

• Билет стандарт — 3500 рублей
• Оплата в день проведения — 4500 рублей
• Билет + экспертная оценка вашего проекта — 4500 рублей

(оплата только на месте проведения семинара)

Регистрация обязательна, количество участников ограничено!