Обучение по теме Управление малым бизнесом, предпринимательство Акции и скидки

В вашей компании уже разрабатывается стратегия и запускаются проекты развития. А, может быть, Вы уже начали внедрять и систему сбалансированных показателей? Значит, Вы уже озабочены тем, чтобы распределить ограниченные ресурсы  компании между всеми проектами и задачами так, чтобы реализовать все стратегические цели. На этом семинаре Вы научитесь формировать портфель проектов под стратегические

Вы уже разработали стратегию и пора приступать к действиям? На семинаре Вы научитесь, как перевести стратегию на уровень тактики и изложить в кратком и понятном для сотрудников виде. Мы разработаем стратегические цели и показатели для измерения их достижения, проработаем список стратегических мероприятий, что позволит Вам понять, как формировать потенциальные активности для портфеля проектов и

Семинар-практикум раскрывает содержание технологий управления процессами и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.
Слушатели узнают как искать узкие места в процессах с помощью инструментов теории ограничений и как находить решения противоречий в процессах с помощью ТРИЗ

Финансовое моделирование — один из важных инструментов управления бизнесом, потому каждый предприниматель должен уметь обращаться с ним.
Правильное моделирование финансовых потоков поможет понять, а сможет ли ваша идея превратиться в реальный бизнес, даст возможность провести оперативный анализ «а что будет если…» и даже поставить правильные задачи перед своими подчиненными.
Кто согласен с

На данном курсе особое внимание будет уделено формированию современных концепций базовых стратегий предприятия: стратегии управления, стратегии развития и модернизации (инвестиционной стратегии), налоговой стратеги, финансовой стратегии и кадровой стратегии. На практических занятиях будет отработан алгоритм формирования основных бизнес-процессов, «древа целей», т.е. ранжирование целей и задач

Для владельцев бизнеса

Курс предназначен для:
- владельцев и директоров малого бизнеса - сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ;
- менеджеров, ответственных за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью;
- финансовых специалистов, отвечающих за организацию управленческого учета и

Для чего нужны и как их разработать быстро, правильно и полезно для бизнеса.
Пошаговые инструкции, примеры действующих KPI и практические приемы их разработки «в одном флаконе».

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

В ходе прохождения обучения на курсе будут рассмотрены процессы автоматизации основных направлений ведения управленческого учёта: порядка учёта и классификации всех расходов и затрат; способов калькуляции и методов расчёта себестоимости; формирования релевантного уровня цены реализации продукции (порядка ценообразования); формирование и эффективное управление денежными потоками предприятия. На

Последнее время мы часто получали вопросы «Что нам делать, чтобы не упустить новогодние продажи?», «Какие акции провести, чтобы увеличить средний чек?», «Как научить продавцов быстро, но обходительно обслуживать покупателей?», «Как мотивировать сотрудников для работы с максимальной отдачей в этот период?» и т.д.
Мы решили собрать все практические инструменты по подготовке к новогодним продажам и

Ваша компания периодически выводит на рынок новые продукты или услуги?
Вы часто сталкиваетесь с тем, что проекты делаются не в срок, а результаты проектов не впечатляют?
Семинар-практикум позволит изучить Вам передовые подходы к управлению проектами разработки новых продуктов и услуг. Эти подходы используют многие компании из Fortune-500, они сочетают в себе простоту в использовании, высокую

Цель данного мастер-класса: установить причины падения доходов и выделить основные законы управления финансами.

Практические советы по получение субсидий, льгот и кредитов. Пошаговые инструкции, руководства к действию!
- Как избежать отказа в субсидировании?
- Подводные камни при оформлении льгот и получении кредита.
- Нефинансовая поддержка малого и среднего бизнеса.
- Льготные режимы налогообложения и как выбрать наиболее эффективный.
- Льготное государственное кредитование: способы получения,

Цели обучения: систематизация знаний в области выявления и предотвращения угроз экономической, кадровой и информационной безопасности предприятий; практические рекомендации по организации эффективной системы экономической безопасности предприятий; рекомендации по организации противодействия неправомерным действиям сотрудников и клиентов компании; подготовка и разработка методических рекомендаций

Уникальная авторская система развития метакомпетенций лидера современного бизнеса, созданная Антроповым М.С., включающая курсы составляющие сегодня ядро программ МВА и Executive MBA ведущих бизнес-школ Москвы, где преподает Михаил Сергеевич (Плехановской школы бизнеса «Интеграл», бизнес-школ НИУ Высшая школа экономики, МГУ им. М.В. Ломоносова и Российской академии народного хозяйства и

Основная задача семинара – дать участникам практические инструменты пошаговой трансформации организации и выведения её на "пик формы". Семинар ориентирован на основателей бизнесов, топ-менеджеров, а также всех тех, кого интересуют практические вопросы управления. У вас будет уникальная возможность получить знания и опыт, основанные на многолетней практике.

Предприниматели и руководители смогут узнать на мастер-классе о возможностях аутсорсинга для снижения затрат организации и увеличения прибыли, а также качественного подъема своего бизнеса.

Цель программы обучения:
Освоить методические аспекты бизнес-планирования как инструмента управления бизнесом малых и средних предприятий.

Курс дает представления о ключевых трудностях и рецепты, как с ними справляться. Каждый блок ведет специалист по данной тематике, имеющий многолетний (не менее пятнадцати лет) опыт работы в данном аспекте бизнеса.