Проверка и постановка управления в дочерних предприятиях, при проектном финансировании, при венчурном финансировании, в предприятиях-кредитозаемщиках: Семинар

Цель семинара:    Целью семинара является приобретение участниками семинара знаний и умений, необходимых для анализа системы управления предприятия-клиента,  способности команды руководителей обеспечить реализацию планов и возврат кредита, успешность финансирования для развития продаж услуг банка при данной системе управления предприятия-клиента, и выработки рекомендаций по развитию системы управления     Факторы успеха при обеспечении возвратности кредитов, успешности финансирования и при расширении продаж услуг банка  

• Внешние и внутренние факторы
• Способность управлять предприятием, проектом – важнейший фактор обеспечения возвратности кредита, успешности финансирования
• Знание системы управления предприятия-клиента как предпосылка существенного расширения реализации услуг банка
• Влияние на систему управления предприятия – предпосылка для изменения ситуации в благоприятную для банка сторону

  Анализ целей предприятия

• Соответствие провозглашённых целей компаний или проекта реальному целеполаганию в предприятии
• Сочетание сформулированных или несформулированных ценностей компании с целями
• Наличие в стратегических целях предприятия и их каскадировании предпосылок для возвратности кредита
• Стратегические и тактические цели компании как предпосылка влияния при расширении продаж услуг банка
• Содействие руководству предприятия в формулировке целей проекта и их каскадировании, которое будет коррелировать с финансовыми планами 

  Анализ руководителей предприятия 

• Способность руководителей предприятия обеспечить успешность проекта, развития компании
• Степень реального влияния высших руководителей предприятия на результаты  и эффективность проекта
• Ценности руководителей предприятия и корпорации, работающих под их управлением
• Системные ошибки руководителей

  Мотивация стратегического руководства и среднего звена руководства на содействие целям банка, предоставляющего кредиты и услуги предприятию

• Анализ системы мотивации в предприятии
• Мотиваторы лиц, принимающих решения и влияющих на исполняемость финансовых планов предприятии
• Развитие системы мотивации
• Анализ рисков целеполагания и мотивации руководителей для целей банка

  Управляемость и клиентоориентированность предприятия

• Диагностика управляемости и клиентоориентированности предприятия,
• Анализ управленческой документации для измерения управляемости
• Анализ управленческих ошибок, способных повлиять на реализацию совместных с банком планов
• Соответствие описаний бизнес-процессов реальному состоянию дел
• Предоставление услуг банка для повышения управляемости предприятия
• Анализ фактического выполнения функций направлениями деятельности, подразделениями и ключевыми сотрудниками компании

  Влияющие показатели в управлении

• Жизненный цикл предприятия и его влияние на взаимоотношения с банком
• Управление трудовыми ресурсами, необходимыми для успешной реализации проектов
• Анализ внутренней коммуникации предприятия

  Влияние банка на совершенствование системы управления предприятия-клиента

• Выработка практических рекомендаций по изменению управления предприятием, проектом
• Детализация рекомендаций по направлениям деятельности и уровням руководства
• Мотивация клиента на совершенствование системы управления
• Предоставление целесообразных результатов анализа и эффективное обсуждение путей развития управляемости предприятия
• Развитие продаж услуг банка предприятию