Кайзен для бизнеса: Семинар

1. Введение. Основные принципы Гемба Кайзен 

• Что такое Гемба Кайзен. Принципы Кайзен 
• Муда и гембуцу 
• Время цикла, время такта 
• Поток создания ценности, анализ ценности 
• Качество, всеобщий и статистический контроль качества 
• Визуальный менеджмент 
• Кружки качества. Работа малых групп 
• Потери. Виды потерь 
• Система подачи предложений 
• Стандарты и стандартизация 
• PDCA 
• Кайзен менеджмент. Роли и ответственность менеджеров 
• Сила Кайзен культуры 
• История Кайзен в России 

2. Основные инструменты Гемба Кайзен 

• Диаграмма Ишикава 
• Диаграмма Парето 
• Канбан 
• Вытягивание и выталкивание 
• Автономизация 
• 5 S 
• 5 золотых правил менеджмента Кайзен 
• 5 Why 
• Just-in-time 

3. Рекомендации по внедрению 

• Как избежать ошибок при внедрении 
• Практические рекомендации – как сделать правильно с первого раза

Основная цель системы "Кайзен" - непрерывное улучшение, непрерывный процесс совершенствования. Достигают этого при помощи реализации таких целей:

• повышение производительности;
• улучшение качества продукта;
• улучшение логистики;
• сокращение затрат и запасов;
• мотивация и сплочение команды;
• повышение ответственности сотрудников;
• непрерывное повышение квалификации сотрудников на всех уровнях.

Основные системы Кайзен:

• Всеобщий контроль качества/всеобщий менеджмент на основе качества
• Система производства «точно вовремя» (производственная система Тойота)
• Всеобщий уход за оборудованием
• Развёртывание политики в области качества
• Система подачи предложений по улучшениям
• Работа малых групп

Основные элементы концепции Кайзен:

• Кайзен и менеджмент по поддержанию и совершенствованию • Чтобы улучшить результаты - нужно улучшить процессы
• Цикл PDCA
• Качество прежде всего
• Использование данных из процесса, а не суждений
• Следующий процесс – это потребитель 

Освоив все разделы семинара, слушатели получают и систематизируют теоретические знания в области применения технологий Кайзен, изучают специальный инструментарий и получают навыки его практического применения, получают рекомендации по успешному внедрению методологии на своих предприятиях с учётом реалий российского рынка. Подход к обучению основан на большом практическом опыте внедрения технологий Кайзен, на глубоком знании предмета, специального инструментария и опыте его применения, на понимании отраслевых особенностей применения метода, на знании лучших практик и понимании реалий российского рынка.