Управленческий учет: Семинар

1. Понятие управленческого учета:

• цели и задачи управленческого учета;
• различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
• информация, формируемая в управленческом учете;
• структура системы управленческого учета;
• учетная политика для управленческого учета.

2. Управленческий учет и стратегия:

• стратегическая составляющая управленческого учета;
• сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор;
• построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.

2. Информация для принятия решений в управленческом учете:

• финансовая и нефинансовая информация;
• формирование центров финансовой ответственности;
• система первичного документооборота;
• управленческая отчетность;
• адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.

3. Управление затратами в управленческом учете:

• виды затрат;
• способы идентификации затрат;
• распределение затрат;
• CVP-анализ, маржа безопасности, график безубыточности;
• трансфертное ценообразование;
• калькуляция себестоимости;
• методы сокращения затрат.

4. Планирование в системе управленческого учета:

• бюджетирование и управленческий учет;
• основные виды бюджетов;
• составление бюджетов и смет.

5. Принятие решений на основе данных управленческого учета:

• принятие решений об ассортименте продукции;
• принятие решений о замене оборудования;
• принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности);
• принятие решений о ценообразовании.

6. Управленческий контроль:

• текущий и постфактный контроль показателей;
• контролируемые и неконтролируемые затраты;
• план-фактный анализ;
• оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.