Бюджетирование как управленческая технология: Семинар

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Бюджетирование как инструмент финансовой стратегии бизнеса.

2. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

3. Методология формирования системы бюджетирования
● Цели внутрифирменного бюджетирования
● Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
● Требования к бюджетной системе компании
● Управление системой бюджетирования
● Регламент системы бюджетирования

4. Виды бюджетов и технология их составления
● Мастер-бюджет компании
● Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)
● Форматы операционных бюджетов. 
● Финансовый план компании. 
● Анализ форматов бюджетов действующих компаний

5. Концепция бюджетного контроля. Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений. 

6. Разработка системы бюджетного управления: ключевые моменты.

Практика:
● решение тематических кейсов 
● формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор)

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
● знание содержания и функций СБУ;
● знание методологии и технологии разработки бюджетов;
● получение навыка составления бюджетов;
● освоение технологии организации бюджетного процесса