Семинар освещает вопросы использования системного подхода с целью повышения эффективности затрат предприятия.
Цели семинара:
-
Освоить методику системного подхода к управлению затратами предприятия.
-
Изучить методику определения эффективности затрат в соответствии с бизнес-моделью функционирования предприятия.
-
Научить способам оптимизации затрат на предприятии.
-
Дать инструменты эффективного управления затратами.
Методы проведения:
-
Концентрированный теоретический материал.
-
Моделирование процесса принятия управленческих решений.
-
Групповые и индивидуальные упражнения на отработку полученных знаний.
В программе:
1. Использование системного подхода к улучшениям
-
Установление «точки отсчета»
-
Определение перспективных возможностей
-
Рекомендация улучшений
-
Разработка плана действий
2. Анализ стратегии и бизнес-модели предприятия
-
Понятие бизнес-модели
-
Холдинговая модель
-
Модель стратегического руководства
-
Модель стратегического контроля
-
Модель интегрированной операционной компании
3. Делегация полномочий бизнес-юнитам (бизнес-единицам)
-
Определение значимости работ по добавочной стоимости
-
Выделение текущих и стратегических затрат
-
Опыт зарубежных компаний
4. Бенчмаркинг. Оптимизация бизнес-процессов.
-
Можно ли отказаться от этой работы, если предыдущие могут быть выполнены по-другому?
-
Можно ли отказаться от этой работы без потери качества продуктов или услуг?
-
Действительно ли эта работа необходима клиенту, и готов ли он за нее платить?
-
Реинжиниринг процессов для уменьшения затрат, снижения времени на выполнение процессов и повышения качества услуг
5. Агрессивный фокус на контролируемых затратах
-
Определение контролируемых затрат во всей организации
-
Отмена «священных коров»
-
Пересмотр политики и процедуры для идентификации возможностей снижения затрат
-
Идентификация конкретных целей для снижения затрат
6. Создание среды для внедрения изменений.
-
Трансформация административной и сбытовой функций
-
Формирование управленческой программы
-
Примеры успеха
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, Бизнес-консультант. Ведущий преподаватель ВШГА МГУ. С 1995 г. оказывает услуги по консультированию бизнес-структур по вопросам бизнес-планирования и оптимизации бизнес-прцессов.
Принимала участие в подготовке и реализации крупных бизнес - проектов и региональных программ, в том числе концепций регионального развития.
Специализация и профессиональные навыки:
Десятилетний опыт управленческой деятельности в области экономики и управления производством
Семилетний опыт анализа и планирования производственно-финансовой деятельности предприятия.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
