Анализ и управление затратами на предприятии: Семинар

В программе:   Управление затратами – составная часть экономики предприятия. 

• Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы».
• Классификация затрат и ее использование в управлении.
• Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
• Практическое применение различных моделей управления затратами.
• Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.

  Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.

• Практическое использование традиционной классификации затрат.
• Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении.
• Основные и накладные расходы: особенности формирования.
• Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
• Проблемы деления затрат на постоянные и переменные.
• Смешанные затраты.
• Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты.
• Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
• Группировки затрат, используемые в управленческом учете.
• Классификация затрат в целях решения управленческих задач.
• Релевантные и нерелевантные затраты.
• Полезные и бесполезные расходы.
• Виды себестоимости и особенности их формирования.
• Процесс производства и формирование себестоимо­сти.
• Калькулирование себестоимости: системы и практические методы.
• Способы распределения затрат на продукцию.
• Система формирования нормативной себестоимости.
• Система расчета полной себестоимости.
• Система расчета себестоимости по переменным затратам.
• Определение целевой себестоимости.
• Калькулирование затрат по видам деятельности.

Организация управления затратами и на предприятии.

• Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
• Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций.
• Учет затрат и по центрам ответственности.
• Матрица затрат: формирование и использование.
• Управление затратами и результатами на основе бюджетов.
• План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений.
• Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности.

  Управление затратами в системе стандарт-кост.

• Предпосылки возникновения системы стандарт-кост.
• Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами.
• Схема функцио­нирования нормативного учета и планирования затрат.
• Стандарты. Нормы. Нормативы.
• Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
• Управление по отклонениям.
• Расчет и анализ отклонений по затратам.

Управление затратами в системе директ-костинг.

• Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
• Особенности системы директ-костинг.
• Простой директ-костинг и его применение.
• Развитие системы директ-костинг.
• Организа­ция учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
• Маржинальная при­быль: практика использования показателя.
• Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечествен­ном учете продаж, затрат и прибыли.
• Директ-костинг и политика цен опыт применения популярных методик.
• Информация систе­мы директ-костинг и принятие управленческих решений.

  Контроллинг как система управления затратами и прибылью.

• Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью.
• Практическое использование основных концепций контроллинга.
• Реализация функций контроллинга.
• Структура и содержание контроллинга.
• Оперативный и стратегический контроллинг.
• Модель контроллинга: построение и прменение.
• Практические инструменты контроллинга.
• Практическое применение методов стратегического контроллинга.
• Практическое применение методов оперативного контроллинга.
• Этапы внедрения контроллинга на предприятии.

Управление затратами по стадиям жизненного цикла.

• Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
• Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования.
• Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
• Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.

  Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.

• Применение затратного метода в обосновании решений по ценам.
• Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами.
• Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях.
• Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

  Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.

• Информационная база анализа затрат и результатов. 
• Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли.
• Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли.
• Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия.

  Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.

• Определение экономической эффективности деятельности предприятия.
• Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация.
• Измерение экономической эффективности.
• Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия.

  Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:

• Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
• Кейс: Калькулирование себестоимости.
• Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
• Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
• Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
• Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга.
• Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта.
• Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство.
• Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта.
• Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
• Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
• Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.

Стоимость участия в семинаре включает НДС.   

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.   

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.  

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.