Современные технологии бюджетного управления в компании: Семинар

В программе:

Постановка целей бюджетирования. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Использование бюджетов коммерческой организации в системе управления.
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
• Генеральный бюджет и порядок его разработки.

  Выбор технологии управления затратами.

• Использование классификации затрат в целях управления.
• Прямые и косвенные затраты: особенности формирования и  распределения.
• Переменные и постоянные затраты: влияние изменения объема производства на изменения размера затрат.
• Себестоимость, ее виды и практические методы калькулирования.
• Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

  Технология формирования бюджета компании.

• Этапы разработки операционного бюджета.
• Формирование бюджета продаж.
• Формирование бюджета производства.
• Формирование бюджета потребности в прямых материалах.
• Формирование бюджета закупок прямых материалов.
• Формирование бюджета прямых трудовых затрат.
• Бюджет общепроизводственных расходов и особенности его разработки.
• Формирование бюджетов административных и коммерческих расходов.
• Формирование бюджета себестоимости произведенной продукции.
• Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции.
• Разработка операционного бюджета условной организации.
• Бюджет доходов и расходов организации: разработка и особенности.
• Этапы разработки финансовых бюджетов.
• Формирование бюджета капитальных вложений.
• Формирование бюджета движения денежных средств.
• Составление прогнозного баланса.
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

  Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Разработка финансовых бюджетов условной организации.
• Прогнозный анализ финансового состояния организации.
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

  Автоматизация процесса бюджетирования.

• Современные подходы  к процессу автоматизации.
• Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
• Различия в подходах к автоматизации планирования и учета.
• Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности.
• Модель плановой управленческой отчетности.
• Комбинированная стратегия  автоматизации бюджетирования.
• Автоматизация управленческого учета.
• Автоматизация планирования.
• Создание единой автоматизированной  системы бюджетирования.

Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:

Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.

Кейс: Сметное планирование.

Кейс: Бюджетирование продаж.

Кейс: Бюджет производства.

Кейс: Бюджет денежных средств.

Кейс: Бюджетирование себестоимости.

Кейс: Составление операционного бюджета.

Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс.

Кейс:Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Скидки:  При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.  

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.