Управление запасами. Оптимизация структура оборотных активов.: Семинар

Цель семинара:

• овладеть инструментами управления запасами;
• изучить технологии прогнозирования спроса и управления поставками;
• освоить АВС и XYZ – анализ;
• научится рассчитывать параметры поставок;
• повысить рентабельность оборота материальных запасов, оптимизировать затраты.

  По результатам семинара участники получат, и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит: оптимизировать уровень запасов; выявлять, и предупреждать неликвиды и дефицит;  управлять ассортиментом; рассчитывать параметры поставок.  

В программе:

Особенности управления запасами.

• Обзор технологий управления запасами
• Контроль качества управления запасами
• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
• Технологии выявления дефицита

Практикум: Анализ примеров определения оборачиваемости запасов. Кейс «Варианты выявления дефицита. Готовая продукция».  

Параметры поставок.

• Определение страхового запаса.
• Нормирование оборачиваемой части запаса:
  • основная классическая модель
  • с учетом потерь от дефицита
  • при наличии оптовых скидок
  • влияние транспортных издержек
  • расчет потребности в спекулятивном запасе
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.
• Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков.

Практикум: Упражнение «Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. 4 базовых варианта. Определение страхового запаса». Отработка навыков в Excel.  

Системы управления запасами.

• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
• Модель управления запасами «Минимум-максимум».
• Модель «Максимум-Максимум».
• Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями.

Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма в Excel».  

Анализ и дифференциация ассортимента.

• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения. АВС-анализа при автоматизации.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

Практикум: Упражнение «Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel». Кейс «Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели».  

Виды прогнозов.

• Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
• Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
• Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
• Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
• Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
• Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.

Практикум: Отработка навыков в Excel.  

Выявление тенденции (тренда).

• Виды тенденций. Технологии их выявления и описания.
• Подбор тенденции для построения прогноза с учетом поведения временного ряда.

Практикум: Рассмотрение различных вариантов описания тенденций в Excel.  

Выявление коэффициента сезонности/ цикличности.

• Методы расчета коэффициента цикличности.
• Сезонность, как частный случай цикличности.
• Возможности применения различных методов выявления сезонности.

Практикум: Отработка навыков в Excel.  

Построение прогноза и оценка его качества.

• Последовательность операций по построению прогноза.
• Подбор соответствующих методик.
• Способы оценки качества прогноза, периодичность оценки. Допустимая точность.
• Методы увеличения точности прогнозов.
• Прогнозирование в кризис – простой в реализации метод прогнозирования с учетом сезонности и меняющегося тренда.
• Метод DELFI.

Практикум: Отработка расчетов в Excel.

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.  

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.