Система управленческого учета: методология и практика применения: Семинар

Программа семинара:
1. Методология постановки управленческого учета: принципы, перспективы, возможности
o Управленческий учет: информационные возможности, подходы, место в
системе учетов
o Цель построения системы управленческого учета. Возможности и срезы
сбора внутрифирменной управленческой информации
2.Управление затратами на предприятии.
o Состав и классификация затрат предприятия. Направления анализа затрат,
процесс управления затратами. Распределение и калькулирование затрат
o Процесс управления себестоимостью. Практика управления затратами.
o Маржинальные показатели и их применение при принятии управленческих
решений
o Маржинальные показатели как основа финансовых расчетов
3. Основные подходы к разработке финансовой структуры компании
o Цели и варианты построения финансовой структуры предприятия
o Выделение центров ответственности, их классификация и специфика.
Модели взаимодействия центров ответственности
o Принципы организации системы бюджетирования. Типы бюджетов.
Основные этапы бюджетного процесса. Требования к форматам бюджетной
отчетности
4. Использование информации подсистемы управленческого учета для принятия
эффективных управленческих решений. Управленческие показатели.
o Управление ассортиментным перечнем продукции, бизнес-процессами,
структурными подразделениями компании на основе данных
управленческого учета
o Организация системы управленческого документооборота.
5. Управленческая отчетность
o Принципы построения внутренней сегментарной отчетности. Методика
разработки управленческой отчетности. Основные типы и форматы
управленческих отчетов.
o Разработка классификаторов управленческого учета, управленческий план
счетов, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в
соответствие с российскими стандартами