Бизнес-контроль на основе системы бюджетирования и управленческого учета: Семинар

Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
• Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности управления затратами на основе бюджетов

Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

• Контроль достижения целей компании
• Построение системы контроля на основе управленческого учета
• Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

Экономический анализ в системе управления организации.

• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
• Системный подход к оценке деятельности предприятия
• Анализ и управление объемом производства и продаж
• Финансовые результаты коммерческой организации: анализ, управление, пути роста
• Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
• Анализ эффективности управления капиталом
• Анализ финансового состояния предприятия
• Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
• Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия
• Особенности финансового анализа неплатежеспособных предприятий
• Анализ эффективности привлечения заемного капитала
• Анализ финансовой стратегии предприятия

Кейсы:

• Построение стратегической карты развития предприятия
• Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
• Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
• Построение бюджетной модели предприятия
• Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
• Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
• Анализ эффективности управления капиталом
• Анализ финансового состояния предприятия
• Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
• Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.