Методика осуществления работ по внутреннему аудиту: планирование, проверка, отчетность, мониторинг

Планирование проектов: риск – ориентированный подход.

• Оценка рисков собственными силами и с привлечением экспертов
• Оценка рисков на уровне высшего руководства и Совета директоров
• Примеры отчетов по рискам

Практическое задание. Выявление и оценка бизнес рисков на примере нескольких отраслей. Сравнение с практическими примерами отчетов.

Планирование проектов: процессный подход (с использованием модели COSO).

• Карта процессов и подпроцессов
• Документирование процессов
• Выявление контрольных процедур. Документирование контрольных процедур

Рассмотрение примеров эффективных ключевых контрольных процедур по процессам. Обсуждение способов проверки контрольных процедур

• Продажи
• Маркетинг и реклама
• Закупки: работ, услуг, товаров
• Примеры контрольных процедур над эффективностью процессов

Отчетность по результатам проверки. Исправление недостатков и мониторинг эффективности реализации рекомендаций

• Обсуждение отчетности по результатам проверки. Рассмотрение примеров отчетов.
• Какие рекомендации ведут к изменениям, улучшениям в процессах?
• Рекомендации, которые выполняются и не выполняются. Примеры

Контроли корпоративного уровня

• Этика. Рассмотрение примеров стандартов этики российских и иностранных компаний.
• Миссия, видение, ценности. Примеры.
• Стратегия, планирование, бюджетирование. Примеры.
• Политика в области управления кадрами. Примеры эффективной и неэффективной политики.
• «Горячая линия»
• Прочие контроли корпоративного уровня

Какие процедуры контроля необходимо передавать внешним организациям.

• Примеры рисков, процедур контроля для передачи внешним организациям: контроль расходов на ремонт, контроль эффективности работы с покупателями, контроль над эффективностью затрат на рекламу, разработка страховой защиты.

Автоматизация функции внутренний аудит

• Повышение эффективности работы внутреннего аудита при использовании специализированной программы

На вебинаре Вы узнаете:

• как правильно оценивать риски проектов самостоятельно и с экспертами
• о применении модели COSO для планирования проектов
• какие существуют эффективные ключевые контрольные процедуры по процессам
• о примерах контроля корпоративного уровня
• какие программы помогают автоматизировать функции внутреннего аудита и многое другое.

Вебинар доступен в формате записи.

Важно! Чтобы 100% попасть на онлайн-мероприятие, регистрируйтесь на сайте организатора (ссылка придёт в письме).