Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит: Повышение квалификации

	Организатор	Регион	Стоимость


Институт развития бизнеса и права (ИРБП) (0.27)		Москва	29 900 руб. руб. 29,900.00 за 14 ак. часов 2 дня

Даты проведения

15.05.2019 - 16.05.2019
21.08.2019 - 22.08.2019
17.10.2019 - 18.10.2019
04.12.2019 - 05.12.2019
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Повышение квалификации

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители, бухгалтеры.

Преподаватель

Керимов Вагиф Эльдарович, доктор экономических наук. Профессор кафедры бухгалтерского учета РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Анонс программы

Приглашаем на повышение квалификации по организации управленческого учета, риск-менеджменту и внутреннему аудиту. По завершению обучения выдается удостоверени о повышении квалификации.

Описание программы

Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.
Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.
Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, ...

Подробнее о программе

Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.
Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.
Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов.
Статические и гибкие бюджеты.
Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения.
Правила эффективного сокращения затрат.
Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel.
Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы.
Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля.
Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия.
Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.
Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей.
Построение бюджетной модели в компании.
Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

Скрыть подробности

Контактная информация

Институт развития бизнеса и права (ИРБП)
Татьяна Матвеева
info@edu-irbp.ru
ул. Кировоградская, д.11, Отель "SunFlower Парк"
8(495 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 26910 руб При заявке через сайт скидка 10%


	Есть акция! При оплате 4-х мест,5-й участник бесплатно!
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 2990 руб. (10%)