Приборная панель вашего бизнеса: Тренинг

• Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее. Главные финансовые показатели и их связь с ежедневными действиями сотрудников.
• Ликвидность:
  • Что этот такое.
  • Отчёт о движении денежных средств: как он устроен, как его использовать.
  • От чего зависит ликвидность вашей компании.
  • Кто что должен делать "каждый день".
  • Как измерять и контролировать эти действия.
• Рентабельность:
  • Что этот такое.
  • Отчёт о прибыли и убытках: как он устроен, как его использовать.
  • От чего зависит рентабельность вашей компании.
  • Кто что должен делать "каждый день".
  • Как измерять и контролировать эти действия.
• Финансовая устойчивость:
  • Что этот такое.
  • Управленческий баланс: как он устроен, как его использовать.
  • От чего зависит финансовая устойчивость вашей компании.
  • Кто что должен делать "каждый день".
  • Как измерять и контролировать эти действия.
• Отдача на ресурсы:
  • Что этот такое.
  • Отчёты о проектах и инвестициях.
  • От чего зависит эффективность проектов вашей компании.
  • Кто что должен делать "каждый день".
  • Как измерять и контролировать эти действия.
• Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает:
  • Ключевые функции и сотрудники вашей компании (кто у вас есть?).
  • Кто за какие показатели отвечает (раздача ответственности)?
  • Кто остался без задач?
  • Кого не хватает в команде (какие показатели остались без "владельцев")?
• Как сделать так, чтобы всё заработало.

В ходе программы вы сможете:

• Найти критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании;
• Определить, какие финансовые показатели наиболее важны для управления бизнесом;
• Выработать первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых) показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного) мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников;
• По возвращении "на рабочее место" начать заполнять приборную панель реальными данными управленческого учёта своей компании;
• Модернизировать систему управленческого учёта так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений.

В результате программы вы:

• Сможете более точно ставить задачи и оценивать её выполнение;
• Повысите ответственность команды за итоговый результат;
• Начнёте избавляться от "слепых зон" в бизнесе (областей низкой управляемости).

"Во всех устройствах приборная панель создаётся, чтобы побуждать к правильным действиям. Глядя на приборы, водитель понимает, можно ли ехать быстрее, и не пора ли сменить масло. Так и в бизнесе на приборной панели должны быть показатели, с которыми вы знаете, что делать, которые побуждают вас к правильным действиям, причём своевременно. То есть нет смысла смотреть каждый день "выручка итого", если вы не понимаете, из чего она сложилась и что делать дальше.

Правильная приборная панель, на которой:

• Все показатели можно оценить — хорошо или плохо;
• По всем показателям вы знаете, что делать если значение — "плохо";
• Все показатели можно мерить ежедневно/еженедельно.

Именно такую приборную панель вы начнёте разрабатывать на этом практикуме. После завершения практикума у вас будет первая версия приборной панели для вашего бизнеса, а также множество "правильных вопросов". Отвечая на эти вопросы, вы найдёте новые резервы повышения эффективности бизнеса", — Зоя Стрелкова, ведущий финансовый аналитик, руководитель направления "Экономика компании".

Для полноценной работы на практикуме желательно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчётностью.

Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Цели программы

• Увидеть компанию через финансовые и нефинансовые показатели.
• Разработать первую версию "приборной панели", которая будет охватывать все критически важные области и помогать вам управлять даже в условиях "плохой видимости" (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга).
• Найти новые резервы повышения эффективности за счёт регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей.