Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием: Повышение квалификации

1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.

• виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
• типы подразделений;
• типы процессов;
• анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.

Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.

2. Финансовая структура предприятия.

• связь финансовой и организационной структуры;
• типы центров финансовой структуры;

Практикум:

• распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
• анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
• разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
• выработка показателей ЦФО;
• балансировка показателей.
•  

3. Бюджетная структура предприятия.

• связь бюджетной и организационной структуры;
• связь бюджетов со стратегическими показателями;
• связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;
• набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;

Практикум:

• выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;
• модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.
•  

4. Регламенты бюджетного управления: принципы, задачи, структура.

• регламент бюджетного планирования
• регламент исполнения бюджетов
• регламент анализа деятельности.

Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.

5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования.

6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.

Также в программе: конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.

Курс будет полезен как компаниям, планирующим внедрение системы бюджетирования, так и компаниям, совершенствующим/перезапускающим существующую систему.