Внедрение и развитие внутреннего аудита: Семинар

Задачи:

• создание у собственника и топ-менеджеров компании согласованного понимания настоящего состояния процессов внутреннего аудита, и обнаружение потенциальных рисков;
• видение и конкретизация планируемых изменений, для пропорционального ответа имеющимся рискам;
• выработка и формулировка политически корректных и социальных тезисов к внедрению/развитию функций внутреннего аудита;

 Шаги:

• описание и оценка основных ивспомогательных процессов финансово-хозяйственной деятельности в разрезепотоков ценностей, согласование оценки управленческой командой;
• разработка стратегических решений и документов,определяющих основные ориентиры, направления и технологии развития функций внутреннего аудита компании на среднесрочный период (1 - 2 года);
• разработка, согласование и принятие процессовгенерируемых изменений;
• активизация взаимодействия управленческой  команды в решении оперативных проблем компании, связанных с внутренним аудитом.

Количество участников: 3-16 человек.

В ходе проведения сессии анализируются:

• текущее наличие и использования инструментов внутреннего аудита компании,
• сильные ислабые инструменты и решения, возможность их использования далее;
• видение и оценка необходимости изменений происходящих в компании;
• цели компании в развитии функций внутреннего аудита (на 5, 3, 1 год).

 Резюме (протокол) сессии будет содержать:

• описание восприятия управленческим персоналом процессов внутреннего аудита;
• описание понимания текущего состояния функций внутреннего аудита, и наличия существующих препятствий в их реализации;
• намеченные участниками сессии цели внедрения/ развития внутреннего аудита компании;
• согласованные участниками базовые положения и механизмы координации внедрения/развития функций внутреннего аудита.