Контроллинг: актуальные аспекты: Повышение квалификации

1. Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
2. Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
3. Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
4. Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
5. Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
6. Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
7. Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
8. «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
9. Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
10. Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
11. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс

Курсы контроллинга - это возможность научиться объединять направлять усилия всех звеньев и структур управления на достижение общей цели, получать с их помощью необходимую достоверную информацию, на основе которой и разрабатывается стратегия развития предприятия. В сборе и глубоком анализе этой информации и заключается финансовый контроль.

Семинары по финансовому контролю ознакомят вас с самыми современными формами управленческого учета и отчетности. Эффективная информационная политика предприятия - основа его динамичного развития, и контроллинг является необходимым инструментом достижения наилучших результатов в этой области.