Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации: Повышение квалификации

Основы корпоративных финансов

• Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
• Финансовые критерии успеха современной компании;
• Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
• Цели и задачи управления финансами компании;
• Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
• Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
• Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
• Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
• Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
• Идеология финансовых потоков в организации;
• Управление доходностью организации;
• Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
• Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
• Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
• Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
• Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса. Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.  

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
• Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
• Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
• Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
• Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
• Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
• Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании». Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.  

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
• Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
• Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
• Международные стандарты оценки стоимости компании.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации. Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании. Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). 

Бюджетирование и финансовый контроль

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
• Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
• Классификация и типология бюджетов;
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
• Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
• Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов. Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

• Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
• Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
• Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
• Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
• Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.

Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием. Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит:

• понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций»,
• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
• правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций,
• планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств,
• эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение,
• правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
• обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Бизнес-семинар отвечает на вопросы:

• Какие вопросы можно и нужно задавать управленческому учету?
• Почему есть прибыль, а денег нет?
• Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса.

Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Бонус каждому участнику!

Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Документы об окончании:

• Свидетельство об участии в программе.
• Документ о повышении квалификации установленного образца.