Обеспечение эффективного функционирования системы бюджетирования: Семинар

Практические аспекты учета и анализа затрат

• Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
• Применение позаказного метода учета затрат.
• Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
• Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
• Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Система "стандарт-костинг". Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
• Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод  документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий. 

Калькулирование затрат в себестоимости и ценообразование

• Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
• Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
• Этапы сбора и распределения затрат.
• Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию.

Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

• Метод калькулирования директ-костинг и CVP-анализ.
• Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод "директ-костинг": особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
• Анализ "затраты-выход продукции-прибыль" (CVP). Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
• Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений: управление прибыльностью клиентов; прямая доходность продукта (услуги); внешние поставки и ограничение мощности; решения по выбору ассортимента при существующих мощностях; принятие решений в условиях неопределенности.

Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии.
• Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
• Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

Контроллинг: Управление по целям и контрольным показателям

• Современные тренды в контроллинге. "Старый" и "новый" контроллинг.
• Управление по целям и ключевым показателям.
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база.
• Индикаторы блоков "Рынок/Клиенты", "Бизнес-процессы", "Персонал".
• Практика расчетов индикаторов.
• Попроцессный контроллинг.
• Цепочка финансы-клиенты-процессы-персонал. Индикаторы генерального директора и ключевых менеджеров.
• Индикаторы и системы KPI. стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания-подразделение-должность. Применение в качестве KPI драйверов стоимости.
• Контроль над реализацией стратегии. Анализ "план/факт" и управление по отклонениям.
• Система коммуникации контроллера с руководством и коллегами.