Главный бухгалтер = финансовый директор. Как построить бюджетирование и управленческий учет в организации с учетом изменений 2024 г.: Семинар

Финансовое управление

• Оценка успешности организации с учетом изменений 2024 г.
• Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
• Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
• Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
• Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
• Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
• Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.

Практические задания:

1. Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).

2. Тест "Определение типа личности руководителя".

Управленческий и финансовый учет

• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
• Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
• Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
• Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
• Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
• Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?

Управление денежными средствами. Казначейство

• Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
• Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом

• Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
• Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
• Методика "Профиль успеха" как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
• Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Практические задания:

3. Оценка стоимости компании "Магнит" и "Газпром" по публичной отчетности.

4. Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.

Управление затратами в 2024 г.

• Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
• Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
• Классификация и структура затрат.
• Анализ структуры и динамики затрат.
• Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
• Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2024 г.

Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2024 г.

• Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2024 г. на бизнес.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?

Бюджетирование

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет".
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.

Практические задания:

5. Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.

Внутренний контроль

• Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
• Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
• Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

Практические задания:

6. Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.

7. Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.

Финансовый контроль и риск-менеджмент

• Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
• Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
• Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
• Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Качественная и количественная оценка рисков.
• Построение карты рисков.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы по управлению рисками.

Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице

• Квалификационный профиль финансового директора.
• Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
• Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
• План по повышению квалификации на 3 года.

Вы работаете главным бухгалтером и директор назначил вас финансовым директором? Или планирует назначить, а вам необходимо обрести уверенность? Или бухучёт стал скучным, а финансы – более перспективными?

Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

Результат после семинара:

Участники семинара:

• научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, эффективностью бизнеса,
• смогут успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.

Кроме того, каждый участник получит:

• оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
• разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
• формы операционных и финансовых отчетов;
• справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

Вы узнаете:

• Как формировать систему финансового управления;
• Что делать, чтобы успешно общаться с директорами и владельцами по наиболее сложным финансовым вопросам,
• Структуру операционных и финансовых отчетов;
• Как управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
• Первичный финансовый учет; сможете составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
• Анализ затрат, как разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
• Бюджетную модель, сможете разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
• Как осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
• Как проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса),
• Оценку финансовых рисков, как управлять ими;
• Все о том, как проектировать карьеру в роли финансового директора,
• Практику финансовой стратегии бизнеса.

Автор: Михаил Серов

• Управляющий партнер компании "Стратегос", специализация: финансовый и стратегический менеджмент.
• Независимый директор, "Ассоциация независимых директоров" www.nand.ru
• Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ
• Президент ассоциации специалистов по стратегическому управлению www.strategs.ru
• Руководитель комитета по рискам компании "Мясницкий ряд".
• Разработчик проф. стандарта Минтруда "Финансовый директор".

Обучил на курсах и семинарах по финансам 7510 чел, провел более 640 семинаров и курсов.

Автор статей в журналах "Генеральный директор", "Финансовый директор", "Банковское дело", "Маркетинг Менеджмент", "Управление компанией", "Консультант".

Выполнил более 120 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.

Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).

Время проведения: с 10-00 до 16-00

В случае технических неполадок или изменения качества интернет-связи (ухудшение качества видео, звука) готовы предоставить видеоматериал с семинара.