Пределы минимизации затрат или как сохранить финансовые результаты на докризисном уровне: Повышение квалификации

1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия.

• Различные подходы к трактовкам содержания понятий "затраты", "издержки", "расходы"
• Классификация затрат и ее использование в управлении
• Для чего необходимо управлять затратами на предприятии
• Практическое применение различных моделей управления затратами
• Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии

2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.

• Практическое использование традиционной классификации затрат
• Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении
• Группировки затрат, используемые в управленческом учете
• Классификация затрат в целях решения управленческих задач
• Виды себестоимости и особенности их формирования
• Калькулирование себестоимости: системы и практические методы

3. Организация управления затратами и на предприятии.

• Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия
• Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций
• Учет затрат и по центрам ответственности
• Матрица затрат: формирование и использование
• Управление затратами и результатами на основе бюджетов
• План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
• Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности

4. Управление затратами в системе стандарт-кост.

• Предпосылки возникновения системы стандарт-кост
• Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами
• Схема функцио­нирования нормативного учета и планирования затрат
• Управление по отклонениям
• Расчет и анализ отклонений по затратам

5. Управление затратами в системе директ-костинг.

• Особенности системы директ-костинг
• Простой директ-костинг и его применение
• Развитие системы директ-костинг
• Организа­ция учета затрат и результатов по системе директ-костинг
• Маржинальная при­быль: практика использования показателя
• Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечествен­ном учете продаж, затрат и прибыли

6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью.

• Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью
• Практическое использование основных концепций контроллинга
• Этапы внедрения контроллинга затрат на предприятии

7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла.

• Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии
• Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования
• Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост
• Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности

8. Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.

• Применение затратного метода в обосновании решений по ценам
• Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами
• Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях
• Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции

9. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.

• Определение экономической эффективности деятельности предприятия
• Показатели экономической эффективности их расчет и интерпретация
• Измерение экономической эффективности
• Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

• Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
• Кейс: Калькулирование себестоимости.
• Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
• Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
• Кейс: Разработка рейтинга затрат на предприятии в зависимости от финансовых результатов и целей управления.
• Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
• Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
• Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
• Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. 

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.