Бухгалтерский управленческий учет: Курсы

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

• Понятие и цели управленческого учета.
• Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
• Основы и организация управленческого контроля.
• Взаимосвязь производственного и управленческого учета.
• Понятие и виды центров ответственности.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

2.1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;
• по зависимости от объемов производства;
• релевантные затраты и т.п.

2.2. Применение метода стандарт - костинг. Управленческий и финансовый учет:

• нормативы для прямых производственных расходов;
• нормативы производственных накладных расходов;
• учет отклонений фактических затрат от нормативов;
• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений.

2.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат;
• позаказный метод в сфере услуг;
• попроцессный метод калькулирования;
• учет по сроку жизни продукта;
• учет по центрам ответственности.

2.4. Распределение затрат:

• методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС-распределение;

Тема 3. CVP-анализ ( затраты-объем продаж-прибыль)

• Взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат;
• Основы метода директ-костинг и его назначение в управленческом учете; 
• Понятие маржинальной прибыли; маржинальный анализ в практике управления.

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;
• нижний предел цены и метод директ-кост.

4.2. Трансфертное ценообразование:

• учет полуфабрикатов и услуг, передаваемых между центрами прибыли компании;
• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
• нормативные затраты и контроль за деятельностью подразделений компании;
• трансфертные цены на базе затрат;
• трансфертные цены на базе рыночных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании

5.1. Основа планирования: - планы и прогнозы;

• виды информации, необходимой для планирования; взаимодействие управленческой бухгалтерии с различными отделами компании;
• основные плановые документы компании и порядок их формирования;
• график планирования;
• долгосрочное и краткосрочное планирование (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
• стратегическое и оперативное планирование, корректировка планов;
• планирование по ключевым показателям.

5.2 Методы планирования

• планирование приростным методом
• планирование с нуля
• статичные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
• анализ причин отклонения фактических показателей от плановых, неконтролируемые отклонения.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

• методы оценки эффективности капитальных вложений;
• оценка дополнительных денежных потоков;
• оценки затрат и ожидаемых выгод;
• капиталовложения, связанные с заменой оборудования ;
• эффективность расширения бизнеса;
• изменение стоимости денег во времени.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

• Детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета
• Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,
• Расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

Стоимость курса:

• c выдачей сертификата проф. бухгалтера или стандартного диплома - 11300 руб.
• c выдачей сертификата аудитора - 12300 руб.