Практика построения и внедрения системы бюджетирования на коммерческом предприятии: Тренинг

1. Финансовая модель компании

• Организационная структура компании.
• Финансовая структура компании.
• Процессный подход к формированию финансовой модели компании.

Практические задания: составить и проанализировать организационную, финансовую и бюджетную структуру компании.

2. Бюджетная структура компании

• Понятие и виды бюджетов.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
• Схема составления основного бюджета компании.
• Методы прогнозирования.

Практические задания: составление плановых бюджетов компании: бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), прогнозного баланса (ПБ).

3. Анализ исполнения бюджета

• Выбор показателей для анализа.
• Факторный анализ.
• Анализ операционных и плановых отклонений.

Практические задания: проанализировать результаты деятельности компании, используя различные подходы к анализу исполнения бюджетов.

Сегодня наблюдается практика, когда компании стремятся внедрить необоснованно сложные методики бюджетирования, что зачастую приводит к потере времени, увеличению трудоемкости процесса управления финансами и, как следствие, к неэффективному использованию бюджетной информации и росту расходов на бюджетное управление. Данный тренинг носит исключительно практическую направленность и концентрирован на реальных бизнес-ситуациях.

Преимущества курса:

• практика “без воды”
• раздаточный материал (до 100 страниц)
• неограниченый доступ к записи вебинара
• сертификат ИПБР
• ответы на вопросы до, во время и после вебинара
• комфортные условия обучения

Доступна архивная запись тренинга. Детали расскажет менеджер компании-организатора.