Бюджетирование. Теория и практика. Базовый уровень: Семинар

Раздел 1. Бюджетирование в компании. Постановка и Типичные ошибки внедрения
Введение

• Представление участников, цели и регламент работы. Общие вопросы методологии управления. Теория управления по центрам ответственности. Финансовая структура (теория). Финансовая структура (практическое занятие).
• Разработка «Положения о финансовой структуре». Бюджетная структура (теория). Бюджет доходов и расходов (практическое занятие).

Статьи БДР. Статьи БДДС. Структура Баланса. Функциональные бюджеты

• Распределение «Бюджет х Статья». Распределение «ЦФО х Бюджет». Распределение «ЦФО х Бюджет х Статья». Распределение «ЦФО х Бюджет х Статья х Ответственный». Разработка «Положения о бюджетах».

Планирование (теория). Процесс бюджетного планирования (практическое занятие). Разработка «Положения о планировании». Учетная политика (теория). Разработка «Положения об учетной политике».
Разработка бюджетной структуры модельного предприятия.

• Типичные ошибки внедрения бюджетного планирования в компаниях. Ответы на вопросы. Консультации.

Раздел 2. Бюджетирование. Практикум. Составляем бюджеты своих компаний
Постановка задачи

• Анализ организационной структуры. Анализ закрепления бизнес-функций и функций обеспечения за подразделениями. Анализ структуры подчинения и полномочий. Анализ продуктовой структуры. Анализ структуры продуктов. Анализ внутри холдинговых операций. Разработка списка аналитик

Разработка финансовой структуры

• Разработка структуры центров финансового учета. Разработка структуры центров финансовой ответственности. Назначение руководителей ЦФО

Разработка бюджетной структуры

• Разработка бюджетов доходов и расходов. Разработка структуры Отчета о Прибылях и убытках. Разработка статей БДР. Разработка функциональных бюджетов ДР. Объединение статей в функциональные бюджеты.
• Назначение ответственных за функциональные бюджеты. Разработка операционных бюджетов ЦФО.
• Разработка бюджетов движения денежных средств. Разработка структуры Отчета о Движении Денежных Средств. Разработка статей БДДС. Разработка функциональных бюджетов ДДС. Объединение статей в функциональные бюджеты. Назначение ответственных за функциональные бюджеты. Определение соответствия статей БДР и БДДС. Разработка операционных бюджетов ЦФО.

Разработка структуры Управленческого Баланса

• Разработка отдельных разделов управленческой учетной политики.
• Разработка управленческого план счетов. Разработка бюджетных операций. Разработка процедуры планирования и форм планирования. Обзор программных продуктов для постановки бюджетного управления