Финансы для руководителя - не финансиста: Семинар

• Управление экономическими процессами предприятия
• Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
• Система ценообразования: эффективное управление ценами
• Управление отношениями с клиентами
• Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко - маржинальных продуктов и услуг
• Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
• Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
• Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
• Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
• Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
• Кросс – продажи
• Анализ и планирование объема продаж
• Управление закупками
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы
• Управление запасами
• Оптимизация затрат на оплату труда
• Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
• Повышение эффективности использования основных средств
• Методы увеличения доходов
• Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
• Направления эффективного управления оборотными средствами
• Повышение эффективности использования активов

Контуры управления компанией.

• Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
• Технология BSC (Balanced Scorecard)
• Управление по целям
• Финансовое планирование
• Центры финансового учета (ЦФУ)
• Управление бюджетным процессом
• Процессное управление
• Основные, обеспечивающие процессы
• Эффективность и результативность процессов
• Направления оптимизации бизнес – процессов
• Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК)

Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

• Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации
• Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
• Виды финансового анализа и аудита
• Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
• Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
• Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования
• Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
• Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
• Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
• Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта
• Бюджет движения денежных средств

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

• Структура и форма Отчета о движении денежных средств
• Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
• Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
• Структура и форма Отчета о доходах и расходах
• Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
• Три типовых модели анализа и контроля издержек
• Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
• Как и зачем распределять косвенные затраты
• Управление доходностью бизнеса

Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

• Восемь признаков эффективного управленческого учета
• Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
• Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
• Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
• Управленческая отчетность для бизнес-единицы
• Какая информация необходима топ-менеджменту
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
• Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
• Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

• Смысл и назначение бюджетирования
• Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
• Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
• Выбор показателей для определения стратегических целей
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты
• Взаимосвязь бюджетов в компании
• Сценарный анализ будущего компании
• Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
• Формирование финансовой структуры бизнеса
• Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
• Анализ и контроль исполнения бюджетов

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.