Главный экономист: Повышение квалификации

1. Учет затрат в системе управленческого учета

• Модель принятия решений в системе управленческого учета
• Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
• Направления и виды управленческого учета
• Понятие «затраты» и «расходы»
• Классификация и виды затрат
• Калькуляция затрат
• Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
• Классическая и функциональная система распределения затрат
• Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод ; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг ; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT
• Методы анализа для целей управленческого учета: CVP – анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.

2. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)

• Виды калькуляций по времени составления
• Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод
• Распределение косвенных затрат
• Трансфертная цена

3. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
• Объекты производственного учета
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
• Сводный учет затрат на производство
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
• Учет затрат по центрам ответственности
• Учет и отчетность по центрам прибыли
• Отчет центра инвестиций

4. Организация планово-экономической работы на предприятии

• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования.
• Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

5. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов

• Генеральный бюджет и порядок его разработки
• Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности составления бюджетов по отдельным видам

6. Планирование бюджетных доходов и расходов

• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
• Планирование неналоговых доходов
• Планирование безвозмездных поступлений
• Нормирование бюджетных расходов
• Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
• Составление сметы бюджетных расходов
• Планирование расходов на производство
• Планирование расходов в непроизводственную сферу
• Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование

7. Практическое использование возможностей финансового анализа

• Использование финансовой отчетности для целей анализа
• Проблема выбора оценочных показателей
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
• «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage)
• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений

8. Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности

• Прибыль как показатель результативности
• Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности
• Практическое использование операционного анализа в управлении
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении
• Понятие операционного и финансового циклов
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

9. Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
• Историческое развитие систем автоматизации
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации 

10. Функции и задачи ERP систем

• Возможности ERP систем
• Типовые функциональные модули ERP систем.
• Модели, объекты и процессы ERP.
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом

11. Выбор ERP системы

• Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner)
• Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы
• Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д)
• 1С и зарубежные ERP-системы : отличия, возможности совместимости
• Критерии и этапы выбора системы.
• Выбор «масштаба» реализации
• Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения.

12. Внедрение ERP-системы

• Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации
• Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы
• Управление проектом внедрения: основные принципы
• Основные этапы внедрения
• Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить
• Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта
• Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP
• Выбор времени начала реализации проекта
• Функциональная загрузка команды заказчика
• Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения.
• Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта.
• Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением.
• IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы
• Отраслевые решения и доработка ERP-cистемы под заказчика
• Тестирование: сроки и «узкие» места
• Обучение персонала
• Психологически аспекты внедрения ERP
• Решение типичных проблем при автоматизации
• Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации
• Безопасность компании и ERP-системы