Бюджетное планирование и актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании (организации): Повышение квалификации

1. Финансовая модель компании.

• Организационная структура компании.
• Финансовая структура компании.
• Бюджетная структура компании.

Практические задания: составить и проанализировать организационную, финансовую и бюджетную структуру компании.

2. Введение в бюджетирование.

• Понятие и виды бюджетов.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
• Схема составления основного бюджета.

Практические задания: проанализировать схему составления основного бюджета компании.

3. Бюджетное планирование.

• Источники информации.
• Методы прогнозирования.
• Учет макро- и микроэкономических условий.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.

Практические задания: выбрать источники информации для составления бюджета. Проанализировать внешние и внутренние ограничения для составления бюджета компании. Определить KPI, применяемые в целях исполнения бюджета.

4. Планирование денежного потока и прибыли компании.

• Прогнозирование доходов компании.
• Планирование расходов компании.
• Планирование денежного потока компании.
• Составление плановых бюджетов компании: бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), прогнозного баланса (ПБ).

Практические задания: составить бюджеты компании: БДДС, БДДР, ПБ.

5. Анализ исполнения бюджета.

• Выбор показателей для анализа.
• Способы сравнения.
• Вертикальный и горизонтальный анализ.
• Анализ рентабельности компании по методу DuPont.
• Факторный анализ.
• Маржинальный анализ.

Практические задания: проанализировать результаты деятельности компании, используя структурный, горизонтальный, факторный и маржинальный системы анализа. Подготовить материалы для защиты бюджета компании.

6. Правовые вопросы финансово-хозяйственной деятельности компаний (организаций).

Вы узнаете:

• что входит в понятие «финансовая модель компании».
• какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании.
• как осуществляется бюджетное планирование компании.
• какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании.
• актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании.

Вы научитесь:

• составлять и анализировать финансовую структуру компании.
• составлять бюджет компании на будущие периоды.
• проводить анализ реализации бюджета.
• определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования.
• подготовить материалы для защиты бюджета ЦФО.
  

Дополнительная информация:

• Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа).
• Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
• Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.