Оптимизация затрат на предприятии: Семинар

Основные стратегии по оптимизации затрат.

• Типы затрат (условно-переменные/условно-постоянные; релевантные; нормируемые/ненормируемые и пр.)
• Цели разделения затрат: грамотная минимизация затрат; предотвращение потерь при налогообложении и т.д.
• Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
• Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Количественный и качественный анализ. Методики оценки рисков
• Анализ структуры и носителей затрат
• Основные шаги по сокращению издержек. Правила управления затратами

Бюджетирование, анализ структуры предприятия и управление затратами.

• Анализ организационной структуры - основа для оптимизации затрат. Управление численностью. Оптимизация структуры предприятия. Поиск резервов снижения издержек. Реинжиниринг
• Бюджетирование как инструмент управления затратами. Бюджетирование по центрам ответственности (центры прибыли, затрат, инвестиций, дохода)
• Анализ ЦФО в целях управления затратами. Какие подразделения могут быть ответственны за затраты. Жесткое и гибкое бюджетирование. Мастер-бюджет. Контроллинг. Анализ отклонений
• Бюджетирование и мотивация (создание эффективной системы). Ошибки системы мотивации. Индивидуальные и коллективные показатели. Внутрипроизводственное бюджетирование и трансфертное ценообразование в нем
• Типичные ошибки при минимизации затрат. Неправильная квалификация затрат; причины наличия сверхнормативного брака; неправильная экономия рекламных расходов и пр.

Управление затратами, связанными с хранением материалов и продукции. Методы учета затрат и методы калькуляции себестоимости.

• Анализ производственных и логистических потерь
• Оптимальный размер заказа
• Снижение затрат в процессе закупок
• Риски системы «закупки точно в срок»
•  Планирование потребности в материалах
• Основные системы учета затрат (директ-костинг, метод АВС, кайдзен-костинг и пр.)
• CVP-анализ
• Основные методы калькуляции себестоимости продукции

Расчет безубыточности и ценовая политика компании.

• Маржинальный подход к оценке финансового результата
• Расчет точки безубыточности
• Ценовая политика компании: возможные ошибки; риски; хитрости
• Анализ эффективности расходов на маркетинг и рекламу

Снижение налоговой нагрузки.

• Оценка налоговой нагрузки
• Когда квалификация расходов влияет на налоговую нагрузку
• Методы оптимизации налогообложения
• Холдинговые структуры
• Российское и международное налоговое планирование
• Налоговые риски при минимизации налогов

Потери, возникающие в результате мошенничества на предприятии.

• Основные схемы
• Способы выявления
• Создание эффективной системы материальной ответственности

Затраты во взаимоотношениях с контрагентом.

• Виды договоров с точки зрения затрат
• Договор с контрагентом с фиксированной ценой и договор затраты плюс (т.е. договор, цена на который складывается из двух составляющих: фиксированной части и компенсации иных затрат)
• Рекомендации по эффективному составлению и ведению документооборота в целях недопущения завышения компенсационных расходов

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Документ по окончании обучения
• Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
• Информация для иногородних клиентов
• Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.