Гособоронзаказ-2024 и учет его исполнения: право, ...Петрозаводск
Иностранные работники в 2024 году: кадровые, правовые и ...Москва
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3. ...Новокузнецк
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...Новокузнецк
Бухгалтерский (бюджетный) и налоговый учет в государственных ...Санкт-Петербург
1С: Бухгалтерия 8.3. Налоги. Отчётность.Новокузнецк
ЖКХ 2024 - право, бухгалтерский учет и налогообложениеСочи
Строительные организации – заказчики-застройщики, подрядчики: ...Сочи
руб. 43,120.00
за 24 ак. часа 3 дня
1. Стратегическое планирование и стратегическое управление: возможности, достоинства, недостатки, перспективы. Причины ограниченности стратегий компании.
2. Для чего необходима Система сбалансированных показателей. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Альтернативные модели ССП: отличия, достоинства, недостатки, применение. Межстрановые отличия и их источники.
Процедура стратегического управления на предприятии посредством ССП. Системы КПИ.
3. Преобразование стратегических показателей деятельности компании в целом в показатели работы конкретных подразделений. Структура Balanced Scorecard (BSC) и возможности управления компанией. Типы перспектив. Варианты выбора перспектив. Примеры показателей по перспективам – «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Развитие и обучение»:
Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес-единиц и подразделений. Модель стратегической карты. Стратегические карты – отраслевая специфика. Система сбалансированных показателей и корпоративное управление. Применение Системы сбалансированных показателей в государственном секторе и некоммерческих организациях. Модель Дюпон. Управление стоимостью компании на основе ССП. Формирование комплекса стратегий компании на основе ССП.
Практический кейс. Построение стратегической карты. Разработка проекта Системы сбалансированных показателей (ССП) по ключевым видам деятельности (функциональные области: финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал, снабжение).
4. Процедура стратегического планирования на основе ССП. Сбор и отслеживание информации для Системы сбалансированных показателей. Оптимальное количество показателей. Системы сбалансированных показателей как инструмент планирования/оценки и как подход к управлению. Типовой проект разработки Balanced Scorecard, содержание этапов работ. Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC.
Практический кейс. Разработка ССП. Перспективы. Выделение ЦФО, декомпозиция целей. Примеры внедрения ССП на российских предприятиях.
5. Связь Системы сбалансированных показателей с управленческим учетом, бюджетированием и системой мотивации. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение «стратегически ориентированного» годового бюджета.
Практический кейс. Разработка Системы сбалансированных показателей по основным видам деятельности и зонам персональной ответственности на примере своей компании.
Выбор системы показателей для оценки материальной заинтересованности и личной ответственности в работе.
6. «Круглый стол» по теме семинара. Ответы на вопросы слушателей.
Семинар проводится с использованием практико-ориентированного подхода к обучению, с анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения