Технология построения бюджетного управления в компании: Курсы

1. Основы информационной поддержки принятия управленческих решений

• Роль управленческого учета и бюджетирования в управленческом цикле предприятия
• Учет и отчетность. Разновидности учета: бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет, оперативный учет. Как не запутаться? Отличия, цели, пользователи. Связь этих видов учета
• Финансовая структура компании. Кто отвечает за прибыль? Кто отвечает за затраты? Правила построения. Почему сотрудники не готовы брать на себя ответственность за финансовые показатели? Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности
• Кейс 1: Построение схемы финансовой структуры по шаблону организационной структуры

2. Объекты управленческого учЁта. Порядок проектирования

• Бюджетная структура: разработка статей и бюджетов подразделений
• Структура управленческой отчетности: отраслевые особенности финансового анализа. Отчеты для управленцев, а не управленцы для отчетов
• Кейс 2: Разработка структуры отчета о доходах и расходах (ОДР)
• Кейс 3: Разработка структуры отчета о движении денежных средств (ОДДС)
• Кейс 4: Разработка матрицы статей доходов, расходов, поступлений и выплат
• Кейс 5: Разработка бюджетной структуры
• Кейс 6: Разработка бюджетов ЦФО

3. УчЁт как система

• Система управленческого учета: регламенты по учету, IT-инфраструктура, первичные документы, схема информационных потоков, сотрудники
• Определение правил соответствия бухгалтерской и управленческой информации
• Кейс 7: Разработка требований к схеме информационных потоков компании
• Кейс 8: Разработка правил соответствия бухгалтерской и управленческой информации в виде ТЗ

4. Регламент бюджетного планирования

• Шаблон регламента: требование к структуре, содержанию. Как сделать регламент бюджетного планирования полезным документом?
• Кейс 9: Мозговой штурм по формулировке требований по составлению регламента бюджетного планирования
• Кейс 10: Разработка схемы процесса бюджетного планирования в предложенных шаблонах
• Как методологически грамотно составить бюджет предприятия? Как внедрить эффективный контроль? Как внедрить в бюджетный процесс инструменты управления?

5. Дорожная карта по внедрению управленческого учета и бюджетирования в коммерческих компаниях

• Особенности управления проектом внедрения: процессный и проектный тип управления, стандартизация управления проектами
• Этапы проекта внедрения управленческого учета
• Основные сложности и способы их преодоления (практический опыт)
• Основы успешности проекта
• Кейс 11: Составление дорожной карты проекта по внедрению управленческого учета и бюджетирования в соответствии с технологией PMI

Выпускная практическая работа

• Составление дорожной карты проекта по внедрению управленческого учета и бюджетирования по своей компании

В результате обучения вы:

• освоите технологию построения системы бюджетного управления, многократно проверенную на практике
• научитесь выстраивать финансовую структуру с учетом оргструктуры предприятия и отраслевых особенностей
• узнаете особенности проектирования форм управленческой отчетности: ОДР, ОДДС, бюджетной структуры
• освоите методику бюджетного управления по центрам финансовой ответственности
• получите шаблоны документов, которые применяются на реальных проектах внедрения и автоматизации бюджетирования и управленческого учета
• разработаете управленческий проект по системе бюджетного управления для внедрения в своей компании